Camille TISNERAT

la gestion de gros budgets et des principaux indicateurs économiques, d’un compte d’exploitation, le management de plusieurs unités de ventes (5 à 9 surpermarchés), l'esprit de synthèse et d’analyse, le recrutement et la formation d’une équipe, la gestion des flux entrants/sortants, etc….
Garant de la fiabilité des inventaires des différents supermarchés.
Gestion des ressources humaines.

Manager une équipe de 28 personnes dont 4 chefs de rayon et 18 vendeurs, gestion de sa politique et tenue commerciale, chargé du recrutement et de la formation de ses collaborateurs, analyse et contrôle du compte exploitation, gestion des stocks, suivi de l’équipe logistique et retrait marchandise….

Manager chez l’hyper Champion Marmande (2 ans – CDI). Manager d’une équipe de 15 personnes. Animer, gérer (factures, tarifs, calculs commerciaux, coûts journaliers…), recruter (entretiens, contrats), planifier (opérations commerciales, les horaires des employés…), respecter les règles d’hygiène…sont les tâches courantes que j’effectue au jour le jour