Carine BERDAH

Organisation et mise en œuvre du contrôle permanent (97.02)
Tenue à jour de la cartographie des risques
Évaluation des contrôles et des procédures en place
Suivi de la réglementation prudentielle (participation projet Bale II…)
Volet contrôle interne financier (suivi de la comptabilisation des transactions, analyse du PNB…)

Fonction comptable et financière
- Mise en place d’un nouvel outil de consolidation des comptes dans une grande banque française, direction des chantiers :
Paramétrage de l’outil et reprise de l’historique des données,
Processus de consolidation des comptes avec le nouvel outil,
Gestion des montées de version et demandes d’évolution de l’outil avec l’éditeur.
- Coordination IFRS au sein du département Consolidation et Comptabilité Centrale dans une grande banque française
Elaboration des processus de clôture IFRS,
Chiffrage et suivi du recrutement des ressources supplémentaires nécessaires dans le cadre de la mise en place des normes IFRS.
- Réduction des délais de clôture des comptes et mise en place d’un reporting en normes comptables américaines dans une compagnie de réassurance, direction des chantiers :
Elaboration des procédures de clôture trimestrielles et annuelles en normes françaises et américaines.
Gestion de programme : suivi du budget, du planning, identification des risques, préparation et animation des comités de pilotage.
- Refonte comptable et budgétaire pour les centres informatiques d’une grande banque française
Déploiement d’un progiciel de comptabilité générale et analytique au sein de 7 entités : cadrage du projet, rédaction du cahier des charges de conception générale.
Définition des tableaux de bord Direction Générale et animation du processus budgétaire.

Pilotage d’activité
- Rédaction d’un dossier d’expression de besoins (axes d’analyse, indicateurs) en matière de reporting commercial dans une grande compagnie d’assurance.
- Mise en place d’un tableau de bord stratégique (« balanced scorecard ») dans une grande compagnie d’assurance :
Préparation et animation d’un séminaire Comité de Direction « orientations stratégiques »
Conduite d’ateliers de définition des plans d’actions stratégiques et des indicateurs clés associés.
- Etude d’opportunité pour la mise en place d’un outil centralisé de suivi des titres et participations dans une grande banque française.