Marketing stratégique
- Elaboration de la stratégie marketing France et Scandinave selon les orientations de la stratégie Groupe : réalisation du plan marketing/communication, gestion du budget marketing (en 2010 : 925K€)
Recommandation stratégique pour le lancement de nouveaux produits ou pour l’upgrade de produits de la gamme.
Marketing produit
- Gestion des collections Britax et Römer en France : choix des produits et des coloris appropriés au marché français.
Définition des prévisions des ventes par coloris, détermination des tarifs, élaboration des fiches produit, mise à disposition des échantillons et des certificats d’homologation conformément aux exigences des normes européennes.
- Lancement des nouveaux produits en fonction des besoins des marchés gérés. Lancements gérés en collaboration avec les chefs de produits et le département communication.
Communication/Relations publiques
- Développement de la notoriété des marques Britax et Römer
Création du site Internet www.britax-romer.fr : lancement en février 2008.
Développement du site web international du groupe en tant que chef de projet
Plan média 2010 : Définition et mise en place du plan média 2010 (campagne presse et online)
Relations presse France : gestion de la relation avec l’agence de relation presse, définition des objectifs annuels. Organisation de conférences de presse pour le lancement de nouveaux produits.
- Intensification des partenariats (Fédération Française du Jouet et de la Puériculture, Prévention Routière, prescripteurs médicaux).
Exemple avec la Fédération Française du Jouet et de la Puériculture : développement d’un nouveau site Internet et d’une affiche pour le projet « Privilégiez les produits neufs aux produits d’occasions ».
Trade Marketing
- Participation aux réunions « clients » et aux réunions de vente en France : présentation des nouvelles collections, de la stratégie Marketing/Communication et formation sur les nouveaux produits.
- Organisation des événements professionnels
Création et gestion d’un show room pour les réunions « clients » en France (Mai 2007).
Création d’un stand pour les salons professionnels (Août 2007) et organisation de 2 salons chaque année en France.
Organisation des salons scandinaves : Finlande, Suède et Norvège.
- Développement d’outils d’aide à la vente pour l’Europe du Sud et la Scandinavie : argumentaires produit, plaquettes, PLV/ILV.
Management/Encadrement
- Management et encadrement d’une assistante.
2002 - 2006Agence conseil en communication organisée en réseau de compétences à Montreuil (93)
Clients : Groupe Bongrain (Tartare, Chavroux, Coraya, Bongrain Export Overseas), Schweppes, ACE Marketing (Airwell, Electra et Wesper), RATP, Creyf’s Intérim…
Missions
Conseil
- Elaboration de recommandations stratégiques marketing, de communication et de développement packaging.
Exemple pour le groupe Bongrain et en particulier pour la marque Tartare : recommandation packaging pour le lancement de la nouvelle gamme Tartare Côté Sud à partir de résultats d’études consommateurs et à partir d’une veille concurrentielle. Puis développement graphique de cette nouvelle gamme.
Commercial
- Relation avec les clients : conseil, suivi de projets, négociations commerciales (CA géré mensuellement : en moyenne 50K€), gestion administrative des dossiers.
- Relation avec les indépendants (graphistes, illustrateurs, photographes) et les fournisseurs : gestion des projets, négociations des devis d’intervention et gestion administrative des projets.
Management/Encadrement
- Encadrement d’un assistant et d’une responsable de production / trafic.
- Management des indépendants
- Chargée des recrutements et de la sélection des partenaires indépendants.
2001 - 2002Agence conseil en communication à Nantes (44)
Clients : Secteurs du tourisme, de l’agriculture, des nouvelles technologies.
Missions
- Chargée de la réflexion stratégique et tactique des campagnes (clients et prospects).
- En charge de la gestion des projets de prospection.