Carine Herreruela

- Consolidation et Reporting mensuel pour la holding et ses filiales (Pôle Exploitation, Pôle Immobilier et Consolidation Groupe)
- Analyse et suivi comptable (abonnements, FNP, CCA, provisions, stocks de logements)
- Préparation et réalisation des budgets et atterrissages annuels des directions du siège + Consolidation Pôle Exploitation, Pôle Immobilier et Groupe
- Suivi et analyse des coûts de structures (recherche d’économies, propositions aux directions)
- Mise en place d’un système informatique de contrôle des achats Marketing (5.8 M€ en 2009 / 7 M€ en 2010)
- Mise en place de la filiale Belambra Développement en 2007 (Reporting, Conventions Intra-groupe, calcul de rémunérations)
- Suivi des dépenses d'entretien et de rénovations de la filiale Belambra Patrimoine, calcul de MOD
- Mise en place de procédures (reporting, contrôle des achats)
- Encadrement de contrôleurs de Gestion Junior

- Reporting trimestriel des immeubles gérés (environ 180 immeubles)
- Elaboration et suivi du Budget et de la Visée
- Reporting Impayés
- Mise en place de procédures
- Encadrement d'un Contrôleur de Gestion Junior

- Reporting des 3 filiales composant le pôle Culture
- Réalisation de la Visée et du Rééstimé 2004 ainsi que du Budget 2005
- Suivi des coûts (fabrication, traitement, rédaction) et analyse des écarts
- Mise en place d’une base de données concernant l’activité d’Edition
- Gestion des stocks, calcul des droits d’auteurs 2004 (activité Edition)
- Clôture annuelle, comptabilisation des écritures de Compte de résultat et Bilan