Carine Verdet

Gestion de l'ensemble des ateliers de production (extrusion, coffres de volets roulants, assemblage de menuiseries).
250 personnes en 3x8. 800 menuiseries / jour.
Chantiers d'amélioration continue (5S, VSM, Hoshin)Gain de productivité de 20% sur une activité.
Industrialisation de nouveaux produits.

http://www.usinenouvelle.com/article/oxxo-inves...

Extrusion de profilés PVC pour menuiseries (portes, fenêtres)
Fiabilisation de l'atelier (infrastructure, outillages, performance des équipes de week-end)

Suivi des opérations sous-traitées en Indonésie et Brésil. Traitement des litiges.
20% du volume vendu (60 000 tonnes) est produit dans le cadre d’opérations de sous-traitance.

Responsable de 60 ouvriers et agents de maîtrise, gestion d'un budget de 1 million d’euros. L'unité couvre la production, l'outillage, la maintenance, le contrôle et la planification.
Amélioration du taux de service de 80% à 95% à stock constant.
Passage de la maintenance curative à la maintenance préventive, gestion des investissements.
Ré-implantation de l’unité de décoration avec une augmentation de capacité de 50%

Missions de support de l’entité Russe dans le cadre de son intégration au réseau européen, travail en parallèle sur plusieurs projets techniques et organisationnels: amélioration continue, procédés de fabrication, logistique, informatique, comptabilité industrielle.
Poste basé en Italie, avec déplacements de 2 semaines / mois en Russie