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Carine YVIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dans un monde en perpétuel changement, parvenir à développer une organisation agile et efficiente est un facteur clef de performance de l’entreprise. Cela repose sur une stratégie pertinente, des processus adaptés et surtout sur l’investissement des femmes et des hommes qui la font vivre.


Il est de notre responsabilité de leader de réussir à embarquer les collaborateurs, en les fédérant autour d’une vision partagée, et en donnant du sens à leur engagement au service de l’organisation.

C’est animée par cette conviction que je collabore depuis plus de 25 ans avec les Directions Générales à l’amélioration de leur performance, sur les plans « organisationnel » et « opérationnel ».
Ayant une vision globale et multidimensionnelle des organisations, j’interviens sur l’ensemble des activités (gouvernance, opérations, finance, ressources humaines, et activités de support) et sur le développement professionnel et humain des femmes et des hommes à tous les niveaux de l’entreprise.

Ma valeur ajoutée ?
Savoir analyser et simplifier la complexité d’une organisation, identifier les risques et enjeux majeurs afin d’élaborer une stratégie adaptée, et proposer des solutions pertinentes et innovantes. Savoir-faire renforcé par une réelle expertise en déploiement opérationnel : compétence que j’ai développée en pilotant des projets transverses pluridisciplinaires, en réalisant des missions de management de transition et de conduite du changement, et en dirigeant des centres de profits en situation difficile.

Ce qui m’anime ?
Observer, analyser, s’adapter et innover pour bâtir des solutions répondant à la spécificité de chaque contexte, et fédérer les équipes pour réussir le challenge de l’implémentation.

Une conviction profonde ?
Manager avec bienveillance, tout en restant exemplaire et centré sur les objectifs, est une condition essentielle pour réussir à créer des équipes aux talents complémentaires, soudées et engagées au service du collectif. Et donc, de servir la performance de l’organisation !

Mes compétences :
Gestion de crise
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Optimisation des organisations
Management opérationnel
Management de transition

Entreprises

  • Systra - Directeur de la Performance de l'Organisation

    Paris 2012 - maintenant Sous l'autorité directe du Directoire, j’ai pour mission de développer une organisation agile, cohérente et efficiente dans l'ensemble du Groupe afin de soutenir l'atteinte des objectifs stratégiques dans un contexte de forte croissance internationale. Responsabilités incluant l’élaboration des Politiques Groupe, l’amélioration et la régionalisation des processus internes, la coordination des transformations majeures, la conduite du changement, et l'intégration de 9 acquisitions.
    Durant ces dernières années, j’ai donc collaboré à l’identification des risques et enjeux majeurs du Groupe, préalable à l’élaboration progressive des 4 Politiques (Politique Générale, Santé/Sûreté/Sécurité, Ethique, Environnement) et leur implémentation au travers de dispositions opérationnelles adaptées aux différents contextes. Et ce, tout en assurant la déclinaison des 6 transformations majeures du Groupe dans les processus.
    Plus récemment, afin d’accompagner la stratégie de régionalisation de l’organisation, j’ai piloté la création d’un recueil d’exigences Groupe applicable dans 80 pays, pour l’ensemble des activités (gouvernance, marketing et commercial, opérations, finance, RH, support,).
    Challenges organisationnels et humains qui n’auraient pu réussir sans le développement, la professionnalisation et la fédération d’un réseau multiculturel de plus de 70 collaborateurs, véritables relais opérationnels de l’organisation au plus proche du terrain.

  • Cabinet conseil - Directeur de Projet

    2012 - 2012 Je contribue à piloter des missions de conseil en stratégie, management et conduite du changement, sur des problématiques à fort niveau d'enjeux, qui nécessitent des approches sur-mesure et créatives. J’accompagne les décideurs et leurs équipes depuis l'aide à la décision jusqu'à la mise en œuvre des étapes clés, en passant par la conception de solutions innovantes.

  • Groupe HELICE - DGA Organisation & Opérations- Direction de Centre de Profit

    2004 - 2011 Une double expérience « organisationnelle » et « opérationnelle », au travers de 2 fonctions simultanées.
    DIRECTEUR de l'ORGANISATION et du support OPERATIONNEL.
    Bras droit de la Direction Générale, je collabore à l’élaboration de la stratégie du Groupe, et sa mise en œuvre par le développement et l’optimisation de l’organisation interne. Par ailleurs, je manage les situations transitoires complexes : pilotage opérationnel et redressement d’activités en difficulté, restructuration du niveau exécutif, création d’une Direction du support opérationnel, ouverture de 2 centres de services.
    DIRECTEUR de CENTRE DE PROFIT :
    J’assure parallèlement la Direction du centre de formation à destination des clients externes et internes sous les axes pédagogiques, commercial, managérial et financier. Avec comme résultat la rentabilisation du centre en 3 ans, la modernisation des infrastructures et pédagogiques, la création de nouveaux services, l’ouverture d’un centre type « show room », la restauration de la confiance des clients, la stabilisation et cohésion de l’équipe formation.

  • Cabinet Conseil - Ingénieur Conseil

    CHOREY LES BEAUNE 1999 - 2004 Consultant en organisation auprès de sociétés de services dans plus de 20 secteurs d'activités différents.
    Parallèlement, responsable du développement interne et organisationnel du Cabinet.
    J’ai accompagné plus de 50 sociétés de services (PME, ETI et grandes entreprises) dans l’optimisation de leur organisation et la certification ISO9001 dans les domaines du Transport, Finance, Assurance, Informatique, Formation, Déménagement, Evénementiel, Travail Temporaire, Surveillance et Gardiennage, Nettoyage industriel … avec
    En tant qu’associée de SOGICOM : je conduits parallèlement l’industrialisation des processus internes du cabinet (finance, RH et administratif) et pilote son développement en élaborant la stratégie, en concevant les outils de communication, et en optimisant l’offre commerciale.

  • BUREAU VERITAS - Ingénieur Conseil

    Puteaux 1996 - 1999 Conseil, Formation et Audit auprès de sociétés de service pour la mise en place et l’exploitation de systèmes de management de la Qualité.

  • COVALENCE - Ingénieur Conseil

    1995 - 1995 Conseil en organisation et/ou conception à coût objectif (Analyse de la Valeur) pour des grands comptes dans les domaines de l'industrie et du service.
    -> projet de fin d'études.

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