CARL CIVADIEE

Dans une période financière complexe, la maîtrise de la trésorerie et des financements sont des composantes cruciales de la bonne santé financière de l’entreprise.

L'expertise du conseil en Cash Management Grant Thornton répond aux besoins des entreprises en conseils spécialisés pour la maîtrise de la trésorerie via l’optimisation de leur Besoin de Fonds de Roulement.
Au sein d’une organisation chaque métier a son expert, et opter pour un programme Cash management doit se faire en ciblant les enjeux qui résident dans la combinaison d’actions sur la performance et sur les processus en place.

Spécialités
Optimisation du BFR sur des problematiques :

- crédit management (politique crédit, organisation)
- externalisation de poste clients
- financement CT (affacturage,titrisation,Dailly)
- Trésorerie ( prévisions )
- Optimisation du cycle fournisseurs
- Optimisation des Stocks
Diagnostic des axes d'amélioration du BFR
Evaluation des gains potentiels et mise en place du plan d'actions associé
Réalisation de dossiers de financement (affacturage, dailly, titrisation)
Mise en place, Diagnostic des performances de contrat d'affacturage

Structuration de la fonction Credit Management et mise en place des KPI tels que DSO réel / DSO théorique/ DSO subi
Optimisation du DSO à travers l’optimisation de la facturation, du recouvrement et des encaissements
Mise en place d’un reporting du Credit management à destination du comité de direction
Mise en place de la procédure de recouvrement Groupe
Supervision de 6 Credit managers : Formation aux techniques du Credit Management
Management indirect des Business Bevelopper sur les aspects « Avant-vente & cash »
Suivi opérationnel des programmes de mobilisation de créances (Affacturage / Oseo)
Supervision des évolutions de l'ERP (Peoplesoft) sur les aspects facturation, recouvrement, reporting
Performances:
Diminution du DSO réel de 9 jours
Diminution du DSO subi de 15 jours

Réalisation de prévisions de trésorerie à 13 semaines
Réalisation de budgets de trésorerie

En charge de l'optimisation du BFR.
Supervision de la comptabilité clients, du credit management, du service facturation, de la trésorerie.

Objectif : Assortir au programme d'optimisation du BFR les impacts qui en découlent en cash prévisionnel.

Consultant en optimisation du BFR sur des problematiques :
- de financement CT ( affacturage, titrisation )
- crédit management ( politique crédit, organisation)
- externalisation de poste clients,
- Trésorerie ( prévisions )
Diagnostic des axes d'amélioration du BFR
Evaluation des gains potentiels et mise en place du plan d'actions associé.
Réalisation de dossiers de financement (affacturage, dailly, titrisation)
Mise en place de contrat d'affacturage
Diagnostic des performances d'un contrat d'affacturage.

Encadrement et formation des équipes aux problématiques de financement court terme.

Réalisation de missions d'audit sur la maîtrise du risque clients à travers :
- analyse des documents comptables (BG, clients, fournisseurs, sociaux )
- analyse du processus de gestion du poste clients ( circuit administration des ventes, recouvrement, gestion du cash )
- analyse des documents financiers (bilan, CR, P&L, budgets )
- audit et contrôle financier des programmes de titrisation : validation des reporting issus de la structuration, mais également des éléments comptables de base inclus à ces reportings.

Redaction de rapports mettant en exergue les principales zones de risques et actions correctives à améliorer chez le client et recommandations sur les reserves et garanties à prendre ou réévaluer .

Analyse financière des dossiers clients ( elements financiers ) ayant pour finalité l'attribution d'un encours financiers, assorti ou non de garantie.
Révision des portefeuilles et reporting.
Suivi du recouvrement clients et intégration de la force de vente ( 15 commerciaux ) aux actions en recouvrement dans une optique de cash collection.

Gestion commerciale d'un portefeuille de clients grands comptes, sur une activité de location longue durée et crédit bail automobile.