-
Groupe SEB
- Responsable Production et Maintenance
Vernon
2014 - 2015
Dans un environnement industriel très concurrentiel (électroménager), le Groupe SEB s'appuie sur son implantation française historique et sur une capacité d'innovation reconnue.
> Management des services Production et Maintenance (100 personnes),
> Développement de la performance sur les domaines de la Sécurité, de la Qualité (avec le modèle de fonctionnement exigeant du Business to Customer), des Coûts et des Délais,
> Optimisation de l'organisation de la production via la refonte de l'organigramme et la responsabilisation des opérateurs (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences),
> Fiabilisation des outils de production en mettant en oeuvre un programme de maintenance préventive robuste,
> Relais opérationnel de la démarche de progrès continu du groupe SEB (Kaizen, DMAIC, QRQC, AIC, etc.),
> Participation à la construction du Plan Industriel et Commercial et pilotage du Plan Directeur de Production,
> Multiplication par plus de 2 du taux de service du site (passage de 41% à 97%),
> Proposition et réalisation des actions de gain de productivité (enregistrement de 20% de gain),
> Déploiement de SAP,
> Sécurisation de l'approvisionnement des lignes de production (temps d'attente pour cause de rupture divisé par 10).
-
Interforge
- Responsable de Production
2012 - 2014
Interforge est l'un des sites auvergnats du groupe Aubert & Duval et traite avec de grands comptes de l'aéronautique (EADS, Safran, Messier-Dowty, etc.) dans le cadre de la fabrication de pièces métalliques.
Cette entité se distingue grâce à l'exploitation d'une presse à matricer de 65 000 tonnes.
> Création, structuration et management de 4 îlots de production (Aluminium, Acier, Usinage et Traitement Thermique ; soit 120 personnes),
> Recrutement et formation d'agents de maîtrise et de coordinateurs d'îlots (recrutements externes et promotions internes),
> Pilotage quotidien des Animations Visuelles de la Performance (Usine, UAP et îlots),
> Gestion des emplois et des compétences (formations, recrutements, entretiens annuels),
> Pilotage de la certification NADCAP de l'atelier de traitement thermique et participation active au maintien des certifications ISO 9001 et EN 9100,
> Ordonnancement des ordres de fabrication et planification des ressources,
> Participation aux audits clients (en français et en anglais),
> Déploiement des outils du LEAN Manufacturing en veillant à les adapter au contexte local (8D, VSM, TPM, 5S, etc.),
> Pilotage de démarches de progrès telles que le design des flux et les mini-transformations (réduction du temps de traversée des produits de 7 à 3 jours ; suppression de 2 goulots d'étranglement),
> Gestion du projet de modernisation des moyens de production (gestion d'un budget d'investissement de 2 000 k€, rédaction des cahiers des charges, consultations, gestion des sous-traitants, implantation des outils, fiabilisation, etc.).
-
Aubert & Duval
- Responsable Sécurité et Environnement
Paris
2008 - 2012
Alors responsable du management de la santé, de la sécurité et de l'environnement, Aubert & Duval Issoire et INTERFORGE m'ont offert plus qu'une première expérience significative.
En effet, si mon poste correspondait initialement en tous points à mon projet professionnel, l'expérience que j'ai accumulée au sein de ces deux sites m'a permis d'étendre ma vision du fonctionnement d'une entreprise industriel. Le rôle transverse qui était le mien et la possibilité de côtoyer des interlocuteurs riches de savoirs et savoir-faire ont favorisé la naissance d'un fort intérêt pour le management de l'humain et la production.
> Mise en place de deux systèmes de management SSE sur les 2 sites issoiriens du groupe Aubert & Duval (certifications ISO 14 001 obtenues pour les 2 usines classées ICPE),
> Management d’une équipe de neuf personnes et de plusieurs entreprises extérieures,
> Promotion du travail en équipe avec les autres services (Production et supports),
> Définition et animation des politiques sécurité et environnement des sites (taux de fréquence divisé par 4 en 3 ans),
> Animation de deux comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail,
> Construction et pilotage des plans d’actions de progrès annuels en santé, sécurité et environnement,
> Coordination, planification et gestion des moyens nécessaires aux démarches de progrès (gestion d'un budget annuel d'environ 1 000 k€),
> Participation active et pilotage d’actions transverses à l’échelle du Groupe (2 audits à l'international menés en anglais),
> Communication interne et externe (0 contentieux en 4 ans avec la DREAL et l'inspection du travail).
-
Groupe Casino Distribution France
- Manager commercial Prévention, Sécurité et Environnement
2007 - 2007
-
Service de Santé au Travail de Privas
- Ingénieur SSE
2007 - 2008
-
Eurocopter
- Ingénieur Sécurité et Sûreté de fonctionnement
2006 - 2006
