Carline Maugy

DRH depuis 2007 - SECMA - Société de Services en Efficacité Énergétique - Groupe GDF SUEZ.
Membre du Comité de Direction, en charge de définir et animer la Politique Ressources Humaines.
Effectif : 350 salariés. Multi sites et itinérance. CA : 52 M€
Management de 5 personnes.

- Pilotage des relations sociales
Animation des IRP
Négociation d'accords (17 accords et 1 référendum)
Pilotage des élections professionnelles (3 élections)

- Accompagnement du changement
Refonte des dispositifs de protection sociale
Accompagnement de flux de personnel (pertes de contrats ; cession de fonds de commerce ; transfert d'activités fonctionnelles - 80 personnes)
Pilotage de l'animation de groupes de travail sur la conduite du changement (analyse des missions et tâches par poste de travail / transversalité des fonctions / redéfinition des processus d'organisation)

- Animation de la ligne managériale
Suivi et analyse des entretiens annuels
Animation des revues de personnel. Plans de succession
Support aux encadrants en matière de droit disciplinaire, droit social, organisation du travail
Animation des revues de rémunération
Pilotage de la masse salariale et animation des indicateurs de suivi

- Développement RH
Développement de l'alternance et de la professionnalisation (3% de l'effectif)
Développement de partenariats privilégiés pour l'intégration de profils en reconversion (Afpa, Apave, Face, Pôle Emploi...)
Développement du tutorat
Accompagnement de seniors sur des missions de coaching
Mise en place d'un audit sur la diversité et le handicap. Définition d'un plan d'action visant à développer le taux d'emploi des personnes en situation de handicap

- Pilotage de la formation
Définition du plan de formation métier et sécurité (4% de la masse salariale)
Recherche de fonds extérieurs
Développement des compétences.Mise en place de formations "sur mesure": Formations techniques sur le froid, le CVC, développement de la culture "client" vers les personnels techniques

- Communication d'entreprise
Rédaction en chef du journal interne d'entreprise
Contribution à la refonte du site internet de la société
Rédaction du livret d'accueil
Organisation de session d'accueil des nouveaux entrants dans la société

Au sein d'une Direction des Ressources Humaines, SITA ILE DE FRANCE, Groupe GDF SUEZ, assurant la Collecte des Ordures Ménagères, j'ai eu pour mission de déployer la politique RH et accompagner les Opérationnels dans la gestion de leurs collaborateurs, dans un contexte social conflictuel.
Effectif de 600 salariés sur 8 Agences.

- Animation des relations sociales (DP, CE, CHSCT)
- Pilotage des élections professionnelles
- Conseil des managers en matière de droit disciplinaire
- Gestion administrative du personnel et accompagnement social(contrat de travail, avenant, licenciement, rupture conventionnelle,retraite, 1%...)
- Gestion du contentieux prud'homal et TASS. Évaluation des risques
- Définition et déclinaison des plans de formations
- Définition de parcours de formation
- Accompagnement de transferts de personnel (plus de 300 flux en 3 ans)
- Suivi et pilotage de la masse salariale
- Recrutement

Accompagnement social des 450 salariés de la société.

Accompagnement social des salariés des Galeries Lafayette (4500 personnes)

Suivi des enfants placés en famille d'accueil et confiés à l'Aide Sociale à l'Enfance.