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Carlo BIANCHI

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai l'intime conviction que n'importe qui peut apprendre n'importe quoi, à condition d'utiliser la pédagogie adaptée !
Je construis des formation sur mesure et des supports pédagogiques interactifs et ludiques pour les entreprises de tout secteur d'activité.
Les parcours de formation de formateur que j'ai conçu s'appuient sur les principes de la "pédagogie inversée" et produisent deux types de livrables : l'apprentissage d'une méthodologie structurée et la production de modules de formation clés en main.

Parmi les entreprises qui ont apprécié mon travail :
ALLIANZ, ARCELOR MITTAL, BOMBARDIER, CAISSE D'EPARGNE RHONE-ALPES, COCA COLA, CREDIT AGRICOLE, DANONE, ENEL, ESSILOR, FESTO, FIAT, GENERALI, HOTELS HOLIDAY INN, KERNEOS, KRAFT FOODS, LES MOUSQUETAIRES, LVMH, MGI COUTIER, MONDIAL ASSISTANCE, PSA, RENAULT, RECKITT BENKISER, SAINT GOBAIN, SNCF, SERVIER, ...

Activité d'enseignement :
- ESC Rouen : Cours de "Comportements Organisationnels"
- ESCE Paris : Cours de Performance Commerciale
- CESI Bagneux : Cours de "Amélioration Continue & Lean Management"

Plus de 25 ans d'expérience dans la conception de jeux d'entreprise et l'animation de formations dans divers domaines :
- Management / Vente
- Communication
- Amélioration Continue / Lean
- Résolution de Problèmes
- Formation de Formateurs

voir le site :Array

Mes compétences :
Ingénierie de la formation
Formation de formateur
Conception de jeux de formation
Ingénierie pedagogique
Formation

Entreprises

  • LEARNING BY DOING - Consultant Ingénierie Pédagogique / Concepteur de jeux d'entreprise

    2006 - maintenant Conception de formations sur mesure
    Création de jeux d'entreprise
    Formation de formateur

    Nour avons mis en place une plateforme de formation de formateur blended et pratiquons l'ensemble des modalités d'apprentissage (présentiel, distanciel, collectif, individuel, synchrone, asynchrone).

  • CIPE (Groupe Proconseil) - Directeur Associé

    1991 - 2006 Organisme de formation, spécialisé dans l’ingénierie pédagogique et la conception/diffusion de jeux d’entreprise et de didacticiels.

    Exemples de prestations en entreprise :
    - Agroalimentaire : Conception d’un dispositif de formation à la maintenance des équipements de 5 sites de production (120 techniciens formés).
    - Plasturgie (Italie): Formation de 200 personnes (cadres, maîtrise et ouvriers) à la résolution de problèmes, et coaching de groupes de travail. (Réduction de 85% des problèmes de qualité 3 mois après le démarrage du projet).
    - Industrie Automobile (Pologne): Mise en œuvre d’un système de suggestions et de communication visuelle : formation, accompagnement des utilisateurs et transfert de la méthodologie à des consultants/formateurs internes (1200 personnes formées en 2 ans : cadres, maîtrise, opérateurs).

    Autres domaines de compétence :
    Animation de formations et/ou conception d’outils pédagogiques dans les thèmes suivants : gestion des compétences, économie et gestion d’entreprise, 5S et organisation du poste de travail, méthode SMED, flux d’information et structures relationnelles, connaissance et amélioration des processus, communication orale, partage des valeurs de l’entreprise, formation de formateur.

    Activités commerciales et manageriales :
    - Contractualisation d’accords de partenariat et de distribution à l’étranger (Afrique du Sud, Algérie, Amérique Latine, Canada, Italie, Tunisie, Slovaquie).
    - Coordination d’un réseau de 20 formateurs et consultants.

  • PROUDFOOT Cnsulting - Consultant en Organisation

    1987 - 1990 Groupe américain de conseil en productivité auprès de grandes entreprises dans tous secteurs d’activités

    Exemples de missions :

    - Banque (Angleterre) - Analyse des activités d’accueil au guichet et mise en place du nouveau référentiel métier.

    - Sidérurgie (Luxembourg) - Réorganisation du service maintenance. (Amélioration de 30% du taux de rendement des équipements).

    - Service Public (Italie) – Reengineering des processus administratifs et mise en place d’indicateurs de performance du service client (Réduction de 50% du délai de facturation).

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