Carlon Jerome

Gestion de dossiers d'Assurance, traitement de litiges et médiation.

Expérience professionnelle
Droit civil
Application de la loi : Organisation juridictionnelle : Droits subjectifs et preuves : Les incapacités :
Les obligations contractuelles : La responsabilité délictuelle : Privilèges :
Droit commercial
Acquisition de la qualité de commerçant : Obligation et droits du commerçant : Ouverture d’un fonds de commerce : Les entreprises en difficultés : La société : Effet de commerce : Gage commercial :
Droit du Travail
Le contrat individuel de travail : Syndicat et droit syndical : La négociation collective : Les conflits du travail :
Les charges sociales de l’entreprise
Les salaires : La contribution patronale aux œuvres sociales :
Droit des Sociétés
Les sociétés civiles : Les sociétés commerciales : notion GE : Les sociétés commerciales : les sociétés
Les valeurs mobilières :
Droit Pénal et Procédure Pénale CAPA
Les conditions de l’infraction : La responsabilité pénale des personnes : Le procès pénal avant le jugement :
Procédure civile
Tribunal de Grande Instance : Les autres juridictions d’exception :
Droit Pénal des Affaires
Infractions à la constitution des sociétés : Infractions à la législation sur le fonctionnement des sociétés : Infraction à la législation sur les procédures collectives :
Droit du contentieux
Les Tribunaux de commerce : Autres juridictions spécialisées : Entreprise et puissance publique :
Droit des Procédures Collectives
Continuation de l’activité ou cession de l’activité :

Etude de cas : Juriste d’Entreprise

1. Conseils et constitution de la société
Mr X a décidé de créer une SARL. Toutefois, il voudrait connaître les avantages et les inconvénients d’une telle constitution par rapport à la Société Anonyme. De plus, maintenant qu’il est nommé gérant, Mr X voudrait avoir connaissance de son régime fiscal et social personnel. S’il avait envisagé de n’avoir que très peu de parts et de laisser celles-ci à ses enfants, en qui il a toute confiance, son régime fiscal et social aurait-il été le même ?

2. La vie de la société
La SARL Z a, en exécution d’une commande, expédié le 24 novembre 1998, les différents instruments à la société Y de Caen, 36, rue de la Martre (14000). Le même jour, en représentation de sa créance, elle a tiré une lettre de change à trois mois sur la société Y pour un montant de 20 000 francs. La livraison a eu lieu le 15 décembre 1988. La société Y a alors accepté la lettre de change et l’a retournée le 16 décembre. Le 20 décembre, le tireur a endossé la lettre de change au profit de sa banque, la société générale. Lors de la création de la lettre de change, Mr X est venu vous consulter afin que vous remplissiez le formulaire. Il vous indique que la banque du tiré est la banque de commerce. Son relavé d’identité bancaire a pour numéro 087 – 42 – 6000789 – 40.
Avant d’accomplir ceci, il vous demande de lui indiquer les mentions obligatoires d’une lettre de change.

3. La vie de la société
Mr X, en tant que gérant, se propose d’acquérir pour la SARL Z, un terrain dans la périphérie de Nantes. Il vient d’abord vous demander de l’éclairer sur son achat. Il se trouve confronter à la situation suivante :
Cette parcelle de terre a été longtemps la propriété de Mr A qui en décembre 1985, l’a vendu aux époux B. A l’époque, Mr A avait un jardinier, Mr C, qui entre autres activités, cultivait cette parcelle pour le compte du propriétaire. Mr C avait d’ailleurs édifié, de ses deniers, un hangar sur le terrain. Or au moment de la vente, Mr C n’avait pas été payé de ses appointements depuis 1 an. Il refusa, donc de libérer les lieux et de remettre aux acquéreurs les clefs du bâtiment que les nouveaux propriétaires avaient expressément prévu de conserver pour eux.
Mr X souhaiterait réaliser cette acquisition mais en toute sécurité, il vous demande alors de l’éclairer sur les droits des parties en présence. En cas de difficulté, la SARL Z renoncera

Le coaching est une discipline à part entière, soutenue par des principes, encadrées par un code déontologique. Le coach utilise des questionnements pour permettre à ses clients de clarifier leur situation, faire des prises de conscience, explorer des options pour passer à l’action.
Le coach s’adresse à un adulte qui dit « je veux » et non « les autres font que je. », qui se met en action et non qui attends que les choses arrivent, qui est réaliste et non dans la pensée magique, qui est responsable et non dans des fantasmes de toute puissance, etc.
Le coach ne prend pas en charge la souffrance de la personne, il n’a pas la compétence pour le faire. Il réfère la personne en souffrance à des spécialistes qui vont l’accompagner dans un travail de reconstruction.
Le coach accompagne une motivation précise : réaliser un projet, optimiser un comportement ou une stratégie, déterminer des valeurs qui vont orienter l’action, repérer des croyances qui peuvent limiter l’expression de la personne ou la faciliter, trouver une cohérence entre ce que l’on désire obtenir et la réalité, etc.
N’est pas coach la personne
… qui donne des conseils, s’exprime par des impératifs et dont le message est « formate-toi »,
… qui applique des recettes en se dispensant d’être à l’écoute de ses clients,
… qui privilégie le résultat sur la personne au détriment de celle-ci,
… qui juge, étiquette la personne ou se permet de la mettre dans un état interne invalidant,
… qui crée de la dépendance chez son client,
… qui n’a pas réglée pour elle-même ce qu’elle prétend régler chez ses clients,
… qui centre sa communication sur la promotion de la personne,
… qui est avant tout un entrepreneur et qui n’a ni l’attitude-coach ni la vocation, etc.
Le coaching est une école de relation et de communication. Et le comparer avec d’autres méthodes d’accompagnement de la personne fondées sur d’autres hypothèses et visant d’autres objectifs, est nécessaire pour mieux en cerner les limites et permettre aux personnes désirant s’engager dans un processus d’accompagnement de faire un choix éclairé.

Le coach accompagne le changement
Le coach fournit une stratégie de changement qui passe par un questionnement ciblé.
Il permet à son client de prendre du recul sur sa situation présente pour procéder à des choix d’orientation en toute connaissance de cause. Il aide son client à traiter en amont les éventuels inconvénients et obstacles qu’il pourra rencontrer, et il explore avec lui comment rentabiliser le temps et l’énergie pour faciliter la transition, en plus de lui fournir le soutien nécessaire.
Le client peut ainsi redécouvrir son potentiel, l’optimiser, le mettre au service d’actions constructives, actualiser ses stratégies, honorer des valeurs qui sont importantes pour lui et donner un sens à cette redéfinition de soi-même par soi-même.

- Ce qui est le plus difficile dans le changement, c’est de le subir
- Le coach est amené à débriefer avec son client les mises en actions, les stratégies employées, les résultats obtenus : et, pour ce faire, la manière importe beaucoup plus que ce qui est dit !
- Donner du feed-back : un savoir-faire
- Comment faire :
- La volonté de bonheur, coacher son évolution personnelle, le bonheur se décide, il ne s’attend pas, il se construit.
- Tout dépend de la définition que l’on donne au mot « bonheur ».
- Ma demande de bonheur fait « tâche d’huile ».
- le coach est orienté bonheur.
- Amour de soi, amour des autres.
- Se reconnaître.
- Comment s’aimer ?
- Et aller vers l’autre …

Les limites de la compétence du coach :
Le mot « Coach » est à la mode. Dans les publicités, les vitrines, les magazines profilèrent les coachs banque, les coachs téléphone, les coachs de danse, de chant, de diététique, les loves coachs, les coachs de tout et de rien.
Si, dans notre époque médiatique, pour être connu, il faut être vu, le coaching reste dans cette grande confusion d’être connu, oui, mais mal.

vendeur et conseiller pour ventes de véhicules à des particuliers et à des entreprises.
Développement et suivie des entreprises avec lesquels il y avait un partenariat commercial et recherche de nouveaux partenaires.

Recherches de nouveaux clients et développer le portefeuille clientèle.