Carole Bartoli

Depuis Fevrier 2010 : RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES


Responsable Ressources Humaines Région et Siège (Création de poste) – 170 points de vente

 En collaboration avec 8 directeurs régionaux, gère toutes les problématiques RH opérationnel
 Recrutement, mobilité, intégration des nouveaux collaborateurs, gestion des compétences , formation …
 Gestion des procédures disciplinaires en lien avec le Responsable juridique,
 Mise en application des accords d’entreprise
 Mise à niveau des classifications (sur les 1900 collaborateurs)
 Gestion de la politique salariale – Contrôle de gestion sociale
 Participation active à la mise en place d’un Up Grade du logiciel de paie (règles de temps de travail, …)


De Janvier 2009 à Fevrier 2010 : Responsable du Recrutement et de Gestion de Carrières. (Création de poste)

Recrutement

Mise en place du service recrutement et définition des process pour le réseau
Participation active à la création d’un site Internet RH et à la mise en place d’un outil de gestion des candidatures
Recrutement pour les profils siège
Gestion d’un appel d’offre pour lancement d’un plan de communication Rh


Gestion de carrières

Evaluations des compétences du réseau intégré (tests techniques)
Constitution du vivier interne (revues d’effectifs) et plans d’actions associés
Rédaction de trame d’entretien annuel, période d’essai …
Gestion opérationnelle RH avec les managers (multi sites) : mobilité, recrutement, formation, gestion de carrières, relations sociales, …
Participation active au projet rémunération, classification, pesée de poste (méthodes Hewitt)
Membre des commissions seniors, handicap, GPEC (ouverture des négociations en vue d’accords)

De Janvier 2006 à décembre 2008 - Cellule Suivi et Développement RH
Responsable d’études RH :

plan de fidélisation des collaborateurs :
Ranking : Suivi et évolution du système
Entretiens professionnels : mise en place, déploiement, formation des collaborateurs.
Entretiens de carrière
Mesure de la performance des dispositifs RH.
Déploiement des processus et support aux opérationnels.
Analyse des démissions et plan d’actions.

Définition de la politique de rémunération et contrôle de son application.
Conseil ponctuel des managers sur les questions de rémunération.
Animation et organisation des comités de salaires

Processus de suivi RH en France :
Mobilité interne,
Référentiels métiers,
Entretiens annuels,
Avenants variables :
Rédaction d’un guide du manager incluant tous les processus RH.

Responsable RH & Recrutement - 2 ans
Responsabilité du recrutement d’une Business Unit (200 consultants) :
Encadrement de deux Chargés de Recrutement
Gestion complète des recrutements
Interlocuteur RH de l’ensemble des consultants du secteur : Suivi et évaluation, anticipation des sorties de missions, gestion des comités de salaires de la BU,…
Gestion de carrière de 100 consultants (entretiens de fin de période d’essai, entretiens annuels)
Coordination au niveau France des processus et outils de reporting pour l’ensemble des BU (Finance, Télécoms, Industrie, PME-PMI, Province)

Responsable de la Communication Interne - 7 mois
Lancement de l’activité
Mise en place des supports : journal interne, livret d'accueil, organisation des réunions d’information de la direction générale à destination des collaborateurs

Responsable d'un pôle de recrutement - 2 ans
Formation, Animation, définition des objectifs et pilotage d’une équipe de 5 personnes
Mise en place de processus et outils de reporting
Définition de la stratégie du sourcing :
job boards, salons de recrutement, relations écoles,…
Réalisation des entretiens de validation
Suivi individualisé de 100 consultants :
entretiens d’évaluation, négociations salariales, procédures disciplinaires

Chargée de recrutement - 2 ans
Recrutement, suivi et gestion RH d'ingénieurs consultants en informatique (Système, réseaux et télécommunication)

Chargée d'affaires commerciales et de recrutement
 Entretien de sélection, mise à disposition et suivi des intérimaires

Chargée de mission RH
Elaboration d'une grille de classification des postes au sein d'un groupe informatique ALLIUM (1400 personnes)
 Identification et définition des postes (interview des opérationnels)
 Rédaction des qualifications types
 Elaboration de plusieurs tableaux de synthèse et mise en forme de la grille de classification