Carole CALVEZ

Budget de 370M€ - 1300 personnes – Centre de compétence Engineering Structure réparti en 6 domaines
o Participation aux exercices de consolidation des données transnationales (budget, forecast…)
o Suivi des coûts par nature (frais de mission, formation, consommables, travaux …)
o Établissement et suivi des 8 taux horaire « Engineering France »
o Mise en place de procédures
o Harmonisation des BOR (Business Operational Review)
o Aide à la mise en place d’une plateforme « Controlling Engineering »

De mars 2007 à septembre 2008
Responsable du service administratif
Management d’équipe :
o Animer une équipe de 13 personnes dont 1 cadre
o Sensibilisation à l’aspect sécurité au travail
o Recruter
o Mettre en place la politique DCNS de Management Visuel de Proximité

De septembre 2005 à septembre 2008
Budget de 53 M€ - 705 personnes – Centre de production réparti en 13 départements
Budget :
o Établir et contrôler un budget de fonctionnement d’un centre de 700 personnes
o Mesurer et analyser les résultats
o Contrôler des imputations analytiques

Suivi d’activité :
o Mettre en place de tableaux de bord et suivi d’indicateurs (suivi des heures, effectifs, productivité…)
o Élaborer des procédures
o Contrôle interne (anomalies de badgeages, missions,…)

Comptabilité/Immobilisations:
o Participer aux clôtures comptables (charges à payer, imputations heures productives..)
o Établir et suivre le plan d’investissements annuel (1 M€) et le plan moyen terme
o Suivre les inventaires

Apprentissage en contrôle de gestion
o Mise en place de tableaux de bord pour piloter l’activité
o Elaboration de procédures
o Suivi du budget de fonctionnement