Carole De Marchi

Consultante en amélioration des performances industrielles, j'interviens en cas de crise logistique (rupture, ramp-up des volumes) ou de projet d'amélioration (réorganisation atelier, analyse des flux)

- depuis janvier 2012 : MX, Acigné.
Mise en flux d'un atelier de production. Sécurisation et pilotage des stocks de découplage, mise en place de la soudure des pièces à la commande (flux d'infos,équilibrage de ligne) pour réduction des délais client

- Octobre-décembre 2011 : Volvo AB, Goteborg.
Mapping des flux fournisseurs sur quatre sites pilotes
Étude de la faisabilité de la mise en place d'un VMI (Vendor managed inventory) pour l'ensemble des fournisseurs Volvo

-Juin-Septembre 2011 : Volvo Powertrain, Saint-Priest et Karlskoga (Suède).
Pilotage et sécurisation de la Supply-Chain sur trois niveaux : relations fournisseur, gestion de la planification de production et de livraison des fournisseurs intermédiaires pour ne pas impacter les usines de montage camion. Coordination entre les différents interlocuteurs pour la sortie de crise

-Mai 2011 : Superfos, Besançon.
Étude des charges caristes

-Avril 2011 : Schoeller arca system, Nurieux
Mise à jour et amélioration d'un outil d'aide à la production : Outil permettant l'affection des opérateurs aux différents postes en fonction des charges de travail. Remise à jour des temps opérateur, intégration des déplacements inter-poste et des charges caristes

- Février - Mars 2011 : Nexans, Lyon
Mise en place d'un Kanban fournisseur

Amélioration continue en atelier de fabrication et de pesée :
- Élaboration et mise en place d'un système de gestion de la maintenance par ordinateur : planification des opérations de maintenance préventive, alerte et enregistrement de la maintenance curative, gestion du stock de pièces détachées

- Organisation des ateliers de pesée et de fabrication : déploiement de la méthode 5S. Animation et formation de groupe de travail, suivi des opérations et des délais

- Mise en place d'une méthode Kanban en atelier et sur SAP

- Etude des flux de marchandises de la société entre l'usine de Lozanne (69) et l'entrepôt de Bagnols-sur-Cèze (30). Etude de solutions logistique alternatives de stockage et transport des marchandises.

- Audit sécurité en atelier sur le port des équipement de protection individuelle (EPI)

- Élaboration d'un panneau de présentation de l'atelier d'habillage des bouteilles