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Carole MORISSET

Nogent le Roi

En résumé

Apres une maitrise de sciences de gestion j'ai eu l'opportunite de creer un service controle de gestion chez un sous traitant automobile; j'ai exerce ce métier au plus pres du terrain en travaillant etroitement avec tous les services de l'usine et notamment la fabrication; cette vision globale m'a permis ensuite d' évoluer vers un poste de directeur d'usine où ma formation initiale me permet de gerer au mieux nos couts au travers d'outils comme le lean ;j'apprends aussi beaucoup sur la nature humaine ; il est important d'être attentif à chacun quelque soit son niveau dans la hierarchie;le dialogue est un impératif

Mes compétences :
Lean
Gestion
Communication
Automobile
Relations sociales & syndicales
Santé
Lean Manufacturing
Kaizen
budgets
SMED
Kanban
Bug Tracking System

Entreprises

  • Tramico

    Nogent le Roi maintenant
  • Fournil Val de Loire - RAF

    2016 - maintenant
  • Howa Tramico - Directeur Usine

    Brionne 2007 - 2015 Pullflex, appartenance à un Groupe Japonais, 110 personnes ,19 millions d'euros de CA,
    transformateur de matières plastiques ,caoutchoucs cellulaires,textiles recyclés et fibres pour le secteur automobile (constructeurs et
    équipementiers ) travail à façon
    Objectif pérenniser le site dans un contexte de baisse d'activité:en 2007 le CA était de 12 millions pour 19 millions en 2015

    Domaine de compétences

    Management : manager les équipes des différents services (110 collaborateurs dont 70 en production en 3 équipes) et les services
    transverses
    : présider les IRP
    : conduire les NAO (bon climat social : pas de grève)
    : inculquer une culture sécurité et environnementale à l'ensemble du personnel ainsi que la qualité
    (certification Iso TS 16949, 14001 sans non conformité, 2 accidents en 2013,0 en 2014)

    Pilotage de projets : piloter dans tous ses aspects le transfert d'activité d'un site industriel français à un autre : 200
    références produits finis transférées sans impact client
    : mettre en place un ERP dans un contexte multi références (2 500 articles pièces finies,matières
    1eres) pas d'impact sur le taux de service 97%
    : négocier et conclure un plan de compétitivité avec les syndicats et les salariés sur 3 ans

    Finance : définir et suivre les budgets de fonctionnement et d'investissements
    : analyser les performances industrielles et financières tous les mois et plan de réactions si nécessaire
    : établir le reporting vers les actionnaires

    Communication et implication sociétale : en interne communiquer tous les mois auprès de l'ensemble du
    personnel sur les résultats financiers et la vie de l'entreprise
    : en externe faire connaître la société auprès des Elus locaux, Chambres
    Consulaires, organisation de Porte Ouverte annuelle à l'usine
    : mise en place d'un partenariat avec la section BTS du Lycée Grandmont
    de Tours sur la construction d'équipement industriel (réalisation de 6 machines)

    Amélioration continue : déployer le lean manufacturing au sein des ateliers mais aussi des « bureaux » : suppression
    d'un magasin de stockage
    : organiser les postes de travail suivant la méthode kaizen
    : définir les plans de progrès matières premières, main d'œuvre, autres (marge contributive
  • Pullflex Tramico Howa - Directeur Usine

    2007 - maintenant a)réalisation d'un chantier lean au niveau de toute l'usine
    b) développement de la culture sécurité
    c) mise en place d'une politique de communication interne et externe
    d) obtention des certifications environnement et sécurité (Iso14001/OHSAS)
    e)management des investissements
    f) négociation et conclusion d'un plan de compétitivité
  • Howa Tramico - Responsable contrôle de gestion industriel

    Brionne 1993 - 2007 création du poste de contrôle de gestion et développement du service (2 personnes en 2007 dans le service)

Formations

  • IAE (Tours)

    Tours 1993 - 1995 DECF

    niveau DECF
  • IAE (Tours)

    Tours 1991 - 1993 Maîtrise Sciences de Gestion
  • IAE (Tours)

    Tours 1991 - 1993

Réseau

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