Carole Viatte
Ex DIRECTEUR TERRE DE LUXE , groupement métiers d'art et du Luxe, terre-de-luxe
MANAGEMENT GESTION
Management d’équipes pluridisciplinaires et transverses
Coaching de cadres commerciaux et marketing
Détermination et gestion de budgets
MARKETING
Segmentation de portefeuilles
Mise en place de plans marketing produits B to B et B to C
Elaboration tableaux de bords et indicateurs de performance
Lancement de produits et gammes
VENTE
Elaboration de Business Plan Stratégique
Mise en place et Dynamisation réseaux force de vente
Négociation grands comptes
RELATIONS PRESSE ET PROMOTION
confere http://www.terre-de-luxe.fr
membre réseau 1.2.3 Go coaching porteurs de projets en lorraine
2008 - 2011TERRE DE LUXE - Groupement d'entreprises à découvrir sur
http://www.terre-de-luxe.fr
Accessible uniquement par cooptation de 2 membres
Lancement officiel du groupement le 05 juin 2009 Hotel George V Paris
En charge d'une politique de développement économique des métiers d'art et du luxe.
Ce programme concernant les PMI/PME, s'inscrit dans le cadre d'une action initiée par le Conseil Régional de Lorraine et l'Etat (DRIRE).
Recueil, analyse et proposition de réponses aux besoins individuels et collectifs d'un réseau de PMI/PME du secteur des métiers d'art et du Luxe.
Entre diagnostic, prospective territoriale et vision des entreprises, il s'agit à la fois, de réfléchir sur les enjeux d'une politique dédiée, et de décrire le chemin à suivre et les actions à développer.
Cette étude à mené à l'initiation d'un réseau du luxe sur le territoire.
L'excellence est le noyau qui concoure à rassembler ces entreprises.
L'excellence étant au cœur des enjeux, c'est l'ensemble des processus qu'il advient de soutenir et ce depuis le Lean manufacturing jusqu'à la communication.
2006 - 2007260 personnes P.M.E décoration, quincaillerie du meuble, dressing, sécurité (filiale agencement et Pro)et distribution exclusive de marque de rangement.
Responsable marketing pour la valorisation et la découverte de produits à destination de la GSB
Management d'une équipe de 11 personnes (chefs produits, infographistes, responsable PAO, responsable merchandising, assistante merchandising et équipe cellule tarif)
2005 - 2006Création d’une plate-forme commune commerciale et marketing pour 8 entreprises
• Mise en place d’une stratégie marketing (Segmentation de portefeuille en 5 D.A.S, définition brand Equity, Copy stratégie)
• Mise en place d’une structure commerciale, (accompagnement, détermination objectif, ciblage, management force de vente..)
2004 - 2005CA FRANCE 717MEuro. KPMG S.A., 1er cabinet français d'audit, de conseil, de commissariat aux comptes et d'expertise comptable . Branche KPMG Entreprise . Spécialisé dans le conseil aux dirigeants des PME
Consultante en stratégie et développement pour les PME/PMI.
Accompagnement des dirigeants dans la validation des choix stratégiques et dans la conduite du changement.
Analyse environnement économique et situation des entreprises (spécialisation plans d'actions marketing et commerciaux IAA)
2001 - 2004477 personnes. 262 M€ CA, leader sur le marché français des jus de fruits, groupe ECKES –granini international Leader Européen 703M€ CA - Marques : Joker, Réa, granini.
Définition et mise en place de la politique nationale d'implantation des 3 marques leader du marché des jus de fruits
Elaboration d'opérations thématiques dédiées aux grandes enseignes alimentaire.
Réflexion stratégique sur la segmentation de la catégorie
Négociation en centrales d'achats nationales.
1995 - 2002Négociations commerciales en centrales d'achats régionales
Management Responsables de Secteurs
1990 - 1994Torréfacteur/84 M€ de CA et 230 personnes
Secteur GMS et CHR
