Caroline Blanchet
Chef de projet, Assemblée Nationale
Chef de projet maîtrise d'oeuvre
72 contacts* Au sein du pôle maîtrise d’œuvre/maintenance, en charge de la gestion et de l’entretien du patrimoine immobilier dédié au fonctionnement des services de l’Assemblée (accueil et hébergement des députés, bureaux du personnel administratif, etc.):
- opérations de réhabilitation du patrimoine immobilier de l’Assemblée Nationale
- remise à niveau TCE des bâtiments, à usage de bureau ou d’hébergement, avec de fortes contraintes architecturales.
* Gestion des études depuis la définition des besoins jusqu'au stade du dossier de consultation des entreprises.
* Conseil à la Maîtrise d'ouvrage sur l'attribution des marchés
* Supervision de l'exécution des marchés et suivi administratif et budgétaire, en collaboration étroite avec les conducteurs de travaux en charge des chantiers.
2006 - 2008Paris Ouest Construction – Entreprise générale de bâtiment
(CA : 90M€, effectifs : 350 salariés)
--> Ingénieur Etude de prix
- Chiffrage TCE d’opérations immobilières (logements collectifs neufs – appels d’offres marché public et marché privé) :
* Exécution des métrés
* Lecture critique et économique des pièces écrites (CCTP, etc.)
* Choix et coordination des intervenants internes et externes (bureaux d’études, etc.)
* Analyse des offres des sous-traitants,
* Chiffrage gros œuvre
* Chiffrage corps d’états secondaires et techniques
* Elaboration de solutions et variantes techniques et financières,
* Participation aux mises aux points de dossiers, négociations des offres, etc.
- Etablissement des plannings prévisionnels des opérations et des installations de chantiers
- Etablissement des Devis Quantitatifs Estimatifs
- Transfert des affaires aux responsables travaux avec mise en évidence des opportunités et des difficultés éventuelles.
2005 - 2006- Participation à un projet de ‘Site relocation’ : étude du marché de l’immobilier d’entreprise, définition des différentes solutions envisageables, analyse financière des scenarii de déménagement et de réaménagement de l’espace (retour sur investissement).
- Gestion de projet (fusion et réorganisation de trois activités : suivi des délais et des coûts, reportings nationaux et européens, conduite du changement) et assistance à l’optimisation d’un process interne.
2005 - 2005- En charge de la coordination et de la diffusion des informations entre les filiales (Europe, Amériques, Asie) et la direction générale,
- Lancement des nouveaux produits (chemins de câbles et accessoires) : coordination entre service R&D et services commerciaux des filiales,
- Suivi des ventes : en charge de l’évaluation mensuelle de la gamme de produits (total ventes marché mondial, croissance, rentabilité, etc.),
- Analyse, création et lancement d’un nouvel outil d’information marketing (newsletter) pour le marché français,
- En charge de la veille concurrentielle : analyse de la concurrence (CA, développement géographique, gamme de produits, etc.).
2003 - 2003Participation à une étude relative à l’optimisation de l’éclairage d’un bureau typique nord-américain («cubicle») : montage de l’expérience, traitement et analyse des données, etc.
Cette étude a fait l’objet d’une publication dans la revue spécialisée Lighting Research & Technology, vol 37, n°2, June 2005, et a reçu le Walsh Weston Award 2006.
1999 - 2004Domaine d'intervention de la société : le suivi de l'implantation des réseaux de pipelines
- Chef de projet : supervision des travaux de terrain et de bureau (calculs et plans topographiques)
- Chargée de la coordination domaniale : gestion des parcelles et des propriétaires concernés par le passage des pipelines.