Caroline MARMEY
Ingénieur équipements, EUROCOPTER
Ayant effectué l’intégralité de ma formation en apprentissage, je dispose aujourd’hui d’une expérience concrète de l’entreprise dans de multiples domaines touchant aux achats, à la logistique, le marketing, le merchandising et la vente.
En qualité d’acheteur pendant 2 ans au service achats marketing du groupe ALTADIS, j’ai été amenée à faire des appels d’offres afin de réaliser le catalogue d’objets promotionnels. Puis pendants 4 mois chez COCA-COLA MIDI, ma mission portait sur l’optimisation des achats maintenance en réduisant la base fournisseur, en sourçant de nouveaux produits/fournisseurs et en mettant en place de nouveaux appels d’offres avec des contrats cadre.
Ces expériences m’ont permis de mettre en pratique mon sens de l’organisation, de la négociation, du relationnel avec les services internes et les fournisseurs.
Chez CPM, j’avais la responsabilité d’organiser des animations pour des clients externes, tels que DIM, REVLON, COTY ou RIMMEL, et réaliser des études de marché à l’issue de ces animations. Ce poste de chef de projet qui m’a été confié m’a permis de développer mon esprit de synthèse et m’a familiarisé à l’animation d’équipes.
Enfin, chez Eurocopter j'ai la responsabilité de gérer un portefeuille de fournisseurs sur des pièces aéronautiques que je dois approvisionner. En effet, je m'occupe de la prévision sur les appareils en chaine ou pour les clients en rechanges, je suis également amenée à contrôler les manquants réels et dépanner la chaine. Enfin, je dois m'occuper des obsolescences de certains composants qui nécessite un travail en équipe avec le Bureau d'Etude, le Projet mais également la Préparation.
J’ai cependant appris à mener à bien les travaux administratifs inhérents à toutes les responsabilités en entreprise qui exigent rigueur et efficacité. J’aime le contact humain et les challenges où je peux valoriser ma polyvalence et mon dynamisme. Je possède par ailleurs une bonne connaissance du logiciel SAP.
Je cherche aujourd'hui un poste où je garde une relation intermédiaire entre mes clients internes et externes, dans le domaine de l'aéronautique.
- Approvisionnement composants mécaniques, électriques et hydrauliques pour la chaîne de fabrication d’hélicoptères DAUPHIN :
Contrôle d’application des besoins sous SAP, analyse/gestion des besoins, gestion des stocks, passation de commandes, suivi des litiges et réception : DEN, DDP, FAI.
- Animation des manquants :
Relances service interne et externe, reporting aux réunions production.
- Animations des équipements critiques (obsolescences…) :
Relations programme, projet, BE pour les développements : signature DEV, dérogations…, mise en place de plannings de développement avec les différents acteurs en fonction des besoins client. Gestion des approvisionnements en avance de phase.
- Audit logistique fournisseurs :
Suivi des fournisseurs à fort potentiel, mise en place d’indicateurs, réflexions sur l’amélioration logistique.
2007 - 2007Optimisation des achats production (pièces mécaniques, électriques..)
2006 - 2006Développement commercial du secteur des Bouches du Rhône et du Var auprès de débitants de tabac
2005 - 2005Gestion de portefeuille clients cosmétiques :
Recommandations marketing : de la réflexion au brief client
Formations Animatrices : de la réflexion au brief client
Mise en place opérationnelle sur le terrain
Analyses Post-action / Gestion de budgets et plannings
-> Responsable du lancement de la marque RIMMEL
2002 - 2004Achats de produits distributeurs, articles publicitaires, de merchandising en Europe et en Chine pour les marques du groupe et les actions de communications institutionnelles
-> Globalisation des achats avec la filiale espagnole
-> Budget annuel géré : 2 500 000 euros
2000 - 2002Recrutement et placement démonstratrices / Gestion administrative