Caroline Palau

Janvier et Février 2012
AMOA auprès de la Société Le Nickel SLN – groupe ERAMET – Nouméa - Nouvelle Calédonie :
Rédaction des cahiers de conception détaillée sur les modules intégrés de la gestion des talents (Compétences, Développement professionnel, formation).
Animation et suivi des ateliers auprès du client.

Depuis Juin 2011
Assemblée nationale
MOA des législatives 2012 sur SAP HR: recensement de l'existant, des besoins, tests de recette, corrections et créations des spécifications fonctionnelles, animation d'atelier.

Mai à septembre 2011
MOA au sein du service de gestion - paie de la Caisse régionale du Crédit agricole CR-CA de Toulouse, sur HR Access S7

Mars 2011
Mise en place d’outils pour calcul attribution d’actions gratuites (formalisation des règles d’attribution, écriture des extractions Hra, mise en œuvre semi auto via Excel, documentation pour réalisation ultérieure) - Studio HRa V5

Octobre 2011
Projet de mise en oeuvre du SIRH Global View SAP HR
MOA

de Juillet 2010 à Mars 2011, mission de coordination au SIRH du groupe
- post démarrage du système HR Access suite 7
- coordination fonctionnelle auprès des équipes de GRH, en lien avec les référents GRH de chacune des sociétés du groupe (pilotage, conseil, assistance,optimisation des processus)
- lancement et clôture de la paie, états post paie auprès des organismes collecteurs
- relations avec les services transversaux (comptabilité, contrôle de gestion)
- aide à la résolution des anomalies en vue de la fiabilisation du système

Février 2010
Projet de mise en oeuvre de la solution HRa suite7: création et rédaction des cahiers de recette pour les 5 sociétés du domaine, sur la gestion administrative et la paie

Janvier 2010
Projet de mise en oeuvre de la solution SAP HR
Maintenance du Document de Conception Détaillée DCD et des fiches techniques des processus de recrutement et de gestion administrative

De Mars 2010 à juin
Projet de mise en oeuvre du SIRH Global View SAP HR
MOA

Direction des Ressources Humaines - Centre de la Formation et du Développement des Compétences

Management du service de la Gestion administrative des carrières des personnels du CFDC et de la Gestion paie (statuts, primes, indemnités spécifiques)
Encadrement d’une équipe de 3 gestionnaires
Recrutement des personnels
Suivi qualitatif et quantitatif de la gestion des effectifs
Veille juridique et contrôle de gestion

Suivi financier du Tableau Prévisionnel des Effectifs Rémunérés TPER en liaison avec la direction des finances
Elaboration du budget & Suivi des dépenses de titre 1 (personnel) dans le respect des objectifs fixés (plan efficience)
9 millions € sur la Formation continue, 48 millions € sur la Formation initiale (Subvention Conseil régional)

Pilotage de projets (conduite du changement et management) :
Déploiement du logiciel de paie gestion HR Access® suite7
Déploiement du logiciel de Gestion du temps de travail Gestime® sur les différents sites du CFDC (référent en matière d’expertise réglementaire et technique)
Déploiement du logiciel de E-recruting et formation des utilisateurs
Participation à la réflexion sur l’optimisation des procédures
Référent adjoint dans le cadre du PCA (Plan de Continuité de l’Activité en période de pandémie grippale)
Rédaction de documents (comptes rendus Comité de concertation avec les partenaires sociaux, supports de formation, guides techniques et réglementaires)

Préparation, suivi du budget (mensualités, heures supplémentaires, intérim) et réajustement.
Gestion d’intérim, comptabilité des journées travaillées et de l’absentéisme, gestion des grèves, suivi du tableau des emplois.
Organisation du temps de travail (passage aux 35h), Gestion des temps en liaison avec les référents dans les services de soins.