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Caroline PHILOT (COURAULT)

Montévrain

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Mes compétences :
Management de projet
Lean Manufacturing
Management d'équipe

Entreprises

  • FIVES Cinetic Service - Responsable de Site

    Montévrain 2012 - maintenant

  • CHAMPADOR - Responsable maintenance

    2009 - 2012 Chef du service maintenance ( 23 personnes )
    - gestion du curatif/ amélioratif/ préventif des équipements du site
    - suivi du magasin de pièces détachées
    - respect du budget alloué au service
    - en charge du maintien de la sécurité des hommes
    - remplaçante du responsable de production lors de ses absences

  • Beaufour IPSEN - Ingénieur Projet

    2004 - 2009 Ingénieur projet au sein du service méthodes et maintenance.

    Chef de projet: gestion de divers projets comme l'installation de 2 nouvelles lignes de conditionnement, d'un atelier de fabrication.
    rédaction des cahiers des charges, participation aux choix des fournisseurs, planification, suivi de l'installation, réception du chantier, rédaction des protocoles de qualification et déroulement des tests, suivi du budget et du planning...

    chef de projet pendant 2 ans sur la mise en place du Code DataMatrix et de son déploiement sur toutes les lignes de conditionnement( 17 lignes au total sur le site).

    Participation également à l’établissement d'un « Processus Projet » pour homogénéiser la gestion des projets sur le site.

    Formation Lean /6 sigma (niveau Green Belt)en 2008. Pour valider la formation, gestion du projet d'augmentation du TRS d'une ligne de conditionnement de 20 points.Après obtention de la certification,participation à de nouveaux projets d'amélioration continue en plus des projets d'installation d'équipements.

    Planification et coordination des ressources du service maintenance, pilotage des projets du service

  • IPSEN - Ingénieur méthodes -

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2004 Stage de fin d'étude d'une durée de 8 mois

    Fiabilisation des équipements de fabrication en élaborant des gammes de maintenance préventive.

    Avec un groupe de travail, nous avons mis en place un centre de performance afin d'améliorer l’organisation,l’ergonomie et de la sécurité dans les ateliers de fabrication. Nous avons également travaillé sur la réduction des aléas des procédés par la création et le suivi d’indicateurs de performance

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