Son parcours
Aujourd'hui 2013 2008EXECUTIVE COACH
voir wwww.executive-ressource.comCESA I coaching
executive coaching
- HEC Certification Executive Coach
- Master Sciences et techniques de gestion spécialisation Génie logistique industrielle (supply chain)- Aujourd'hui 2008 2006
Coordinatrice supply chain Europe et Leader Project USA/Europe
CEPHALON , GROUPE BIO PHARMA US
LEADER PROJECT AND SUPPLY CHAIN COORDINATOR EUROPE
Membre du comité technique opérationnel Groupe.
Périmètre : Gestion de la Supply Chain Européenne de la division Système Nerveux Central et Chef de projet des transferts Industriels Worldwide
•En charge de la stratégie et gestion globale de la Supply Chain en collaboration et binôme avec le Directeur Supply Chain Groupe CNS (détaché partiellement pour le projet SAP),
•Gestion Supply Chain des sous-traitants et des usines ( 2 usines en propre, une dizaine d’usines en sous-traitance), avec revue des contrats, des capacités et des moyens, mise en
place de nouvelles sources de fabrication et investissement nouvelles machines pour augmenter les capacités existantes, mise en place double sourcing pour les produits majeurs,
•Chef de projet et Pilotage de projets groupes de transferts industriels (ex : entre les USA et l’Europe d’un produit à transférer dans 25 pays d’Europe), et suivi de projets de modifications de formules de différents médicaments sur la zone Europe et France,
•Présentation des projets au Tech ops, trimestriellement (avancement, respect du budget et des engagements, respect des délais.. (Traçabilité de tous les projets dans MS Project et Trackwise). - Aujourd'hui 2005 2004
CHARGEE DE MISSION SUPPLY CHAIN
2004. 2005 LAFARGE PEINTURES automobile
Chargée de mission d’analyse de la supply chain
Périmètre : Analyse de la Supply Chain de la division peinture de l’expression des besoins à la livraison des clients finaux.
• Remise de préconisations d’amélioration des processus Supply Chain,
• Proposition de plans d’actions pour la mise en œuvre des préconisations, de chaque secteur
(organisations, outils, méthodes, processus, mesure de la performance). - Aujourd'hui 2000 1998
DIRECTRICE SUPPLY CHAIN BLOCKBUSTER WORLDWIDE
1998. 2000 SANOFI AVENTIS
DIRECTRICE SUPPLY CHAIN pour le produit N°1 du groupe pour le monde
- Membre du comité de Direction, Membre du comité Supply Chain groupe, Membre du comité Stratégique -
Périmètre : Responsabilité et gestion Supply Chain opérationnelle du Lovenox pour le monde
+ 400 références, représentant 6 usines, 110 filiales, 1 milliard $ CA. Gestion des besoins pour le monde et donneur d ordre des usines et des sous traitants. Management direct de 42 personnes.
Garante des niveaux de stocks, de l’optimisation des coûts et du taux de satisfaction clients.
Représentante du site pour l’ensemble des clients du produit Lovenox pour le monde avec gestion directe des 10 filiales représentant 80% du CA. Responsable des Achats, de la sous-traitance, des magasins, des transports, des bases de données.
•Pilote des projets d’amélioration des outils et processus à Maisons Alfort, et reporting pour application aux autres usines (Prizem, Quick Scheduler, Projet Opéra, D & S) ayant permis d’atteindre un taux de satisfaction clients à 99% avec un produit dont la demande augmente de 40% par an,
•Mise en place et coordination de la Supply Chain de l’ensemble des sites de production fabricant le Lovenox représentant 400 références + 400 autres produits (Pilotage des flux des différentes usines, donneur d’ordre et gestion dual sourcing, des usines auparavant gérées en local. Mise en place de l’expression des besoins clients passant directement à la Supply Chain de Maisons Alfort à la place de l’administration commerciale permettant de ce fait le lien direct entre la demande et la faisabilité),
•Participation aux réunions «Task force » Lovenox avec toutes les parties prenantes permettant de présenter les objectifs, les points bloquants (contraintes), l’évolution marché, et définir ensemble la stratégie pour répondre aux besoins mondiaux sur une durée de 5 années sur toute la chaîne,
•Participation aux réunions mensuelles « Supply Chain groupe» définissant avec tous les directeurs Supply Chain Groupe, les méthodes et les outils et règles de gestion à mettre en œuvre dans le groupe. Présentation à ces réunions des résultats opérationnels (taux de satisfaction client et niveau de stock par chaque Directeur Supply Chain). - Aujourd'hui 1998
GESTION DE PROJET SUPPLY CHAIN ET PILOTE DES FLUX
1998 EUGENE PERMA
GESTION DE PROJET SUPPLY CHAIN ET PILOTE DES FLUX
Périmètre : Analyse et préconisations entre le siège et les usines du groupe (France et Italie).
Préconisations et mise en œuvre projet Supply Chain (maquettage pilote) - Aujourd'hui 1997 1996
DIRECTRICE SUPPLY CHAIN USINE EUROPEENNE
1996.1997 HENKEL SCHWARZKOPF
RESPONSABLE SUPPLY CHAIN DE L’USINE EUROPEENNE
Périmètre : Direction Supply Chain Site des produits liquides du groupe avec équipe directe
De 14 personnes. - Aujourd'hui 1995 1990
RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS
1990.1995 WHIRLPOOL Europe
RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS DE L USINE
Périmètre : Réorganisation de la logistique achats approvisionnements par la mise en place
Du Juste à Temps en Europe. - Aujourd'hui 1989 1980
RESPONSABLE PLANIFICATION
1980.1989 LEE COOPER GROUPE
D’adjointe à RESPONSABLE PLANNING USINE
Périmètre : Usines et secteurs de production : coupe, lavage, assemblage, presse, distribution (avec planification des besoins clients, des achats, suivi des capacités,
arbitrages services commerciaux, suivi fabrications, stockages, distribution)
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Ses mots clés
Sa présentation
COACH référencée chez RANDSTAD 2013/2014 et chez HARLEY DAVIDSON France
SUPERVISION PROFESSIONNEL DIPLOME DES COACHS,
COACHING D'ENTREPRISES PRIVES
COACHING D'ORGANISATIONS PUBLIQUES
OFFRE DE SUPERVIISION EXISTENTIELLE DES COACHS La supervision est basée sur le modèle de référence « 7-eyed » (Hawkins & Shohet, 2009) qui intègre les visions intrapsychique, interindividuelle et systémique pour superviser le coaching de cas pratiques du coach. S'y ajoute l'accompagnement identiaire du coach en profondeur dans son cheminement et son développpement existentiel . Il peut être propsoé également un accompagnement didactique pour un coach, un manager ou un RH souhaitant développer la démarche existentielle. .
Formée et diplomée " Superviseur " par Michel Moral et Florence Lamy du Cabinet Undici: Cette formation vient d’obtenir de la part de l’EMCC le tout nouveau « European Supervision Quality Award » (ESQA).'Le programme repose les compétences du superviseur de coach telles que proposées par le « Professional Coaching Bodies roundtable » qui comprend des représentants de l’EMCC, de l’ICF, de l’APEC (Association for Pofessional Executive Coaching) et de l’AC (Association for Coaching).__
COACHING EXISTENTIEL D ENTREPRISES PRIVEES ET PUBLIQUES :
Accompagnement existentiel d'entreprise : Conseil, coaching, stratégie et vision, supervision, formation (Nos formations peuvent faire l'objet d'une demande de prise en charge par le 1% formation) pour les dirigeants, managers, comités de direction, comités executifs, conseils d'administration, task force, département Marketing ou RH...,
COACHING EXISTENTIEL D ORGANISATIONS PUBLIQUES
Accompagnement existentiel pour construire la ville de demain (accompagnement d'élus et chefs de projets) , accompagnement chambres de commerces, accompagnement vers l'emploi.
Voir sur www.executive-ressource.com nos catalogues.
Les entreprises, les dirigeants, les salariés ont traversé et traversent aujourd'hui une crise existentielle, liée à la crise financière et économique que nous traversons tous. Le Cabinet Executive Ressource a mis en place un "accompagnement existentiel d'entreprises", basé sur un processus "Se réinventer en 7 étapes et 7 niveaux d'intelligence",.
En allant à la connaissance de Soi en profondeur, on se réaligne et on retrouve son sens, sa direction et son bien-être (cohérence et congruence). Ce processus commence par un chemin intérieur (se changer soi pour changer son environnement). Ce chemin de 9 mois est fait pour que le dirigeant et le salarié ressentent ce qu'ils doivent faire "d'eux à l'intérieur" vers l'extérieur. Il s'agit de se réinventer à partir de Soi.
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