Catherine BIDAN

Catherine BIDAN

INSTITUT DU MANAGEMENT EXISTENTIEL Paris Nancy Lyon

Ile-de-France, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Décembre 2013

    FONDATEUR

    INSTITUT DU MANAGEMENT EXISTENTIEL Paris Nancy Lyon

    www.institutdumanagementexistentiel.com (site décembre 2014)
  • Aujourd'hui
    2014
    2008

    EXECUTIVE COACH

    EXECUTIVE RESSOURCE Le coaching autrement

    voir wwww.executive-ressource.com
  • , Jouy-en-Josas

    HEC

    executive coaching
    HEC Executive Coach certifiée HEC2008-2009

    ET AUSSI
    Superviseur professionnel diplômée de coachs (Et des métiers de relation d'aide)
    Analyse transactionnelle (TOB)
    Analyse Existentielle (Approche intégrative)
    Maitrise Sciences et techniques de gestion spécialisation Génie logistique industrielle (supply chain)
    Psychanalyse personnelle et didactique jungienne
  • Aujourd'hui
    2008
    2006

    Coordinatrice supply chain Europe et Leader Project USA/Europe

    CEPHALON , GROUPE BIO PHARMA US
    LEADER PROJECT AND SUPPLY CHAIN COORDINATOR EUROPE
    Membre du comité technique opérationnel Groupe.
    Périmètre : Gestion de la Supply Chain Européenne de la division Système Nerveux Central et Chef de projet des transferts Industriels Worldwide
    •En charge de la stratégie et gestion globale de la Supply Chain en collaboration et binôme avec le Directeur Supply Chain Groupe CNS (détaché partiellement pour le projet SAP),
    •Gestion Supply Chain des sous-traitants et des usines ( 2 usines en propre, une dizaine d’usines en sous-traitance), avec revue des contrats, des capacités et des moyens, mise en
    place de nouvelles sources de fabrication et investissement nouvelles machines pour augmenter les capacités existantes, mise en place double sourcing pour les produits majeurs,
    •Chef de projet et Pilotage de projets groupes de transferts industriels (ex : entre les USA et l’Europe d’un produit à transférer dans 25 pays d’Europe), et suivi de projets de modifications de formules de différents médicaments sur la zone Europe et France,
    •Présentation des projets au Tech ops, trimestriellement (avancement, respect du budget et des engagements, respect des délais.. (Traçabilité de tous les projets dans MS Project et Trackwise).
  • Aujourd'hui
    2005
    2004

    CHARGEE DE MISSION SUPPLY CHAIN

    +10,000 employés

    2004. 2005 LAFARGE PEINTURES automobile
    Chargée de mission d’analyse de la supply chain
    Périmètre : Analyse de la Supply Chain de la division peinture de l’expression des besoins à la livraison des clients finaux.
    • Remise de préconisations d’amélioration des processus Supply Chain,
    • Proposition de plans d’actions pour la mise en œuvre des préconisations, de chaque secteur
    (organisations, outils, méthodes, processus, mesure de la performance).
  • Aujourd'hui
    2000
    1998

    DIRECTRICE SUPPLY CHAIN BLOCKBUSTER WORLDWIDE

    +10,000 employés

    1998. 2000 SANOFI AVENTIS
    DIRECTRICE SUPPLY CHAIN pour le produit N°1 du groupe pour le monde
    - Membre du comité de Direction, Membre du comité Supply Chain groupe, Membre du comité Stratégique -
    Périmètre : Responsabilité et gestion Supply Chain opérationnelle du Lovenox pour le monde
    + 400 références, représentant 6 usines, 110 filiales, 1 milliard $ CA. Gestion des besoins pour le monde et donneur d ordre des usines et des sous traitants. Management direct de 42 personnes.
    Garante des niveaux de stocks, de l’optimisation des coûts et du taux de satisfaction clients.
    Représentante du site pour l’ensemble des clients du produit Lovenox pour le monde avec gestion directe des 10 filiales représentant 80% du CA. Responsable des Achats, de la sous-traitance, des magasins, des transports, des bases de données.
    •Pilote des projets d’amélioration des outils et processus à Maisons Alfort, et reporting pour application aux autres usines (Prizem, Quick Scheduler, Projet Opéra, D & S) ayant permis d’atteindre un taux de satisfaction clients à 99% avec un produit dont la demande augmente de 40% par an,
    •Mise en place et coordination de la Supply Chain de l’ensemble des sites de production fabricant le Lovenox représentant 400 références + 400 autres produits (Pilotage des flux des différentes usines, donneur d’ordre et gestion dual sourcing, des usines auparavant gérées en local. Mise en place de l’expression des besoins clients passant directement à la Supply Chain de Maisons Alfort à la place de l’administration commerciale permettant de ce fait le lien direct entre la demande et la faisabilité),
    •Participation aux réunions «Task force » Lovenox avec toutes les parties prenantes permettant de présenter les objectifs, les points bloquants (contraintes), l’évolution marché, et définir ensemble la stratégie pour répondre aux besoins mondiaux sur une durée de 5 années sur toute la chaîne,
    •Participation aux réunions mensuelles « Supply Chain groupe» définissant avec tous les directeurs Supply Chain Groupe, les méthodes et les outils et règles de gestion à mettre en œuvre dans le groupe. Présentation à ces réunions des résultats opérationnels (taux de satisfaction client et niveau de stock par chaque Directeur Supply Chain).
  • Aujourd'hui
    1998

    GESTION DE PROJET SUPPLY CHAIN ET PILOTE DES FLUX

    +10,000 employés

    1998 EUGENE PERMA
    GESTION DE PROJET SUPPLY CHAIN ET PILOTE DES FLUX
    Périmètre : Analyse et préconisations entre le siège et les usines du groupe (France et Italie).
    Préconisations et mise en œuvre projet Supply Chain (maquettage pilote)
  • Aujourd'hui
    1997
    1996

    DIRECTRICE SUPPLY CHAIN USINE EUROPEENNE

    1996.1997 HENKEL SCHWARZKOPF
    RESPONSABLE SUPPLY CHAIN DE L’USINE EUROPEENNE

    Périmètre : Direction Supply Chain Site des produits liquides du groupe avec équipe directe
    De 14 personnes.
  • Aujourd'hui
    1995
    1990

    RESPONSABLE DE L'APPROVISIONNEMENT SECTEURS...

    +10,000 employés

    1990.1995 WHIRLPOOL Europe
    RESPONSABLE DE L' APPROVISIONNEMENT de SECTEURS pr l'usine

    Périmètre : Gestion des approvisionnements selon secteurs et Réorganisation de la logistique achats approvisionnements par la mise en place Du Juste à Temps avec fournisseurs Europe.
  • Aujourd'hui
    1989
    1980

    PLANIFICATION des usines et sous traitants

    1980.1989 LEE COOPER GROUPE
    Planification des usines et sous traitants France+Tunisie
    Périmètre : Usines et secteurs de production : coupe, lavage, assemblage, presse, distribution (avec planification des besoins clients, des achats, suivi des capacités,
    arbitrages services commerciaux, suivi fabrications, stockages, distribution)

Ses compétences

  • Accompagnement au changement
  • Industrie

Ses centres d'intérêt

Les livres la cuisine la pâtisserie recevoir écrire créer co-construire transmettre aimer le vin et la vigne l'industrie la veille le sens...le chemin

Ses mots clés

entrepriseaccompagnement du changementindustriesciences humainesle sensactiontransformationcoaching existentielconseil et accompagnementformateur d executive coachs existentielscapital humainresponsabilité sociétale de l'entrepriseidentité sens valeursla technique et l'humainleadership

Sa présentation

INSTITUT DU MANAGEMENT EXISTENTIEL Paris Nancy Lyon
Partenariat Officiel entre l'Institut du Management Existentiel et la CCI Formation 54 et la CCI 54.
Partenariat en cours avec CCI et ICN Business School pour programmes formation continue

Catherine Bidan Fondatrice de l'Institut du Management Existentiel
Fondatrice du cabinet Executive Ressource
Rférencée Executive Coach existentiel chez Randstad France, Harley Davidson France et Tessi Marketing services.
Executive Coach certifiée HEC
Superviseur Professionnel diplômée
Finaliste concours créatrice d'entreprise force femmes 2011
20 ans expérience direction supply chain monde industries

L'institut du Management Existentiel comprend :

- LE CABINET DE CONSEIL ET D ACCOMPAGNEMENT EXISTENTIEL
- LE CENTRE DE FORMATION DE L ENSEIGNEMENT en MANAGEMENT EXISTENTIEL didactique et expérientiel
- LES ESPACES DE PAROLE ET D EXPRESSION DE SOI
- UN CENTRE DE RECHERCHE ET DE REFLEXION

http://institutexistentiel.blog.free.fr/ (prochainement site dédié)
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NOUS VOUS PROPOSONS AU SEIN DE L'INSTITUT DU MANAGEMENT EXISTENTIEL

DES MAINTENANT
- FORMATION EXECUTIVE COACH EXISTENTIEL didactique et expérientielle
1 année calendaire + 2 années calendaires de supervision.
L’objectif de cette formation est de former des spécialistes de l’Executive coaching existentiel au niveau didactique, expérientiel, déontologique et éthique pour accompagner des entreprises et des personnes

- FORMATION LEADERSHIP DU SOI ET MANAGEMENT EXISTENTIEL
1 année calendaire
Formation didactique et expérientielle existentielle de Leadership de Soi et Management Existentiel / Se réinventer en 7 étapes et 7 niveaux d'intelligence

- CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
- Conseil et accompagnement existentiel Entreprises et salariés
- Jeune adulte Orientation motivation accompagnement
- Sénior Retour à l'emploi, bilan et réorientation du milieu de carrière

- CREATION D'ESPACES DE PAROLE et d'expression de soi

CONSEIL INDUSTRIEL SUPPLY CHAIN ET CAPITAL HUMAIN
Analyse des risques managériaux systémiques et existentiels : sur les différents niveaux de la supply chain étendue aux parties prenantes internes et externes au niveau produit et cycle de vie, organisation, management avec prise en compte des signaux faibles et des zones de risques.

Fin 2014
PROGRAMMES DE FORMATION didactiques et expérientiels existentiels en partenariat avec entreprises écoles et institutions.(Leadership et capital humain, RH, Marketing ...)
Partenariat ouvert à d'autres institutions et entreprises.

Nous contacter institut@institutdumanagementexistenitiel.com
www.institutdumanagementexistentiel.com (Site en ligne décembre 2014)

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