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Catherine BLOCH

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Responsabilisation, intelligence collective, symétrie des attentions... comme levier de développement des Hommes, des organisations et des performances.

Mes compétences :
Accompagnement au changement
Développement des compétences

Entreprises

  • Coach & Team - Transformance - En formatiln à la profession de Coach - Certifiée CT 48

    2014 - 2015 Développement des talents individuels, d'équipes et des organisations - Ecole de Vincent Lenhardt.

  • Weldom - Directrice des Ressources Humaines WELDOM - GROUPE ADEO

    Clermont de l'oise 2012 - 2014 Réseau de distribution de bricolage de proximité
    4400 collaborateurs à travers 220 magasins franchisés

    ° Accompagnement humain des projets de développement de l'enseigne (Evolution des métiers et des SI, nouveaux formats de magasins, cross- Canalité... )
    ° Développement de la politique de mobilité et de gestion des talents
    ° Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

  • SAINT-GOBAIN Centres de Services Partagés France - DRH Centres de Services Partagés - SAINT-GOBAIN

    2009 - 2012 Création de 5 centres de Services Partagés ( Finance comptabilité / Crédit Management) pour les activités françaises de 3 Pôles industriels du Groupe et de deux Directions transverses (Paye et IT)

  • Groupe Point. P - DRH REGION SPECIALISTE Point-P - SAINT-GOBAIN

    2008 - 2009 Accompagnement de l'arrivée du nouveau DG

  • Lapeyre - DRH Distribution K par K - LAPEYRE - SAINT-GOBAIN

    Courbevoie 2003 - 2008 Création de la DRH de K par K, du développements des RH, des statuts collectifs etc...

  • SFD - Directrice des Relations Humaines SFD - CEGETEL - VIVENDI

    Paris 1999 - 2002 CA 230 M°d'euros - Développement / Restructuration

    * Création des structures relations humaines et sociales de cette nouvelle filiale (100 points de ventes ouverts, 245 achetés) ;
    * Embauche de 500 collaborateurs en 18 mois (Grand prix de l'innovation 99 pour la mise en place du recrutement par les habiletés) ;
    * Plan de restructuration, recentrage d'activité, fermeture de 45 magasins

    Négociations collectives / Relations sociales

    * Présidence par délégation des relations sociales ;
    * Harmonisation des statuts sociaux de 3 sociétés (Plans de rémunération des forces commerciales, des temps de travail, mutuelle et prévoyance) ;

  • Algoe - Consultante en Ressources Humaines

    Ecully 1998 - 1999 Activité principale de conseil en organisation (CA 22 M EUR , 146 consultants)
    * Mise en place de nouvelles classifications des emplois et grilles de rémunération. Association Nationale des Territoires Outre-Mer - St Denis ;
    * Assistance au choix et démarrage d'une méthode d'avancement et de classification par les compétences Thomson Television - Angers ;
    * Rédaction d'un accord préliminaire relatif aux différents statuts des personnels. Groupement des Ecoles de Télécommunication GET - Paris ;
    * Audit des outils de Gestion R.H. d'un groupe de 2000 collaborateurs. Rédaction d'un cahier des charges sur les processus R.H. et assistance au choix du logiciel. SCA Hygiène Product - Lille ;
    * Accompagnement du changement Direction Commerciale France - RENAULT - Boulogne

    10/97à 07/98 COMITÉ FRANÇAIS D'ORGANISATION DE LA COUPE DU MONDE DE FOOTBALL 1998 Paris
    Adjointe de la Directrice des Ressources Humaines (Budget 381 M EUR , 700 salariés, 12 500 volontaires, 11 sites)
    * Négociations salariales Cadres (70% des effectifs) et Non Cadres entrants ;
    * Suivi du budget RH (Masse salariale + 100% en 6 mois), création des outils de pilotage de l'activité ;
    * Supervision de la paye, de l'établissement des contrats, des frais de vie du personnel siège/sites ;
    * Conseil et assistance juridique des managers ;

  • Ministère de la Défense - Responsable des Ressources Humaines

    Paris 1990 - 1997 DIRECTION DES MAISONS DE FRANCE EN ALLEMAGNE
    CA 52 M EUR , 400 salariés, 29 sites

    Accompagnement du changement de business modèle, mise en place des SI.
    Gestion des 7 plans sociaux successifs, en poursuivant le développement de l'activité de la société.

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