Catherine Coq

Pilotage et préparation de 25 projets de changement pour présentation aux instances IRP (CHSCT et CE) en collaboration avec le management : déploiement de 125 techniciens, changement de métiers, fermeture de site, création d’entités, transfert d’activités, déménagement.
* Animation et organisation du dispositif de climat social : veille, sensibilisation du management sur aspects juridiques relatifs à l’hygiène et la sécurité, le droit de grève…
* Négociation avec les partenaires sociaux
* Management d’une équipe de 2 chargés de relations sociales

Espace destiné à accompagner les projets de mobilités externes des salariés de France Télécom vers la Fonction Publique - Enjeu majeur du Groupe

* Création de « l’Espace Mobilité » du bassin d’emploi des Hauts-de-Seine
* Management d’une équipe de 16 personnes dont 9 cadres et cadres sup.
* Définition et pilotage de la communication sur la politique de mobilité externe
Auprès de l’ensemble de la ligne managériale, du réseau RH, des salariés et des élus locaux
* Résultats sur 2 ans :
100 managers directement « partenaires »
200 départs réalisés, meilleur résultat de France
Plus de 100 ateliers collectifs d’accompagnement réalisés,
1000 salariés accompagnés dans la réalisation de son Projet professionnel

* Définition des orientations formatives de l’école en cohérence avec les orientations stratégiques de la politique de Formation de FT
* Communication et appropriation des enjeux formatifs à l’ensemble de la ligne managériale des Directions Régionales.
* Négociation et mise en œuvre des écoles « terrain » avec les Directions Régionales
* Conception et développement de modules formatifs avec les prestataires externes
* Résultats : 1000 personnes formées - 8 écoles crées en Direction Régionale

* Pilote du projet « mise en place d’une nouvelle classification » et conception d’une démarche de reconnaissance au sein de l’entreprise
* Responsable de la Communication sur les enjeux, processus, mise en œuvre ... auprès des Organisations syndicales, du management et des salariés
* Conseiller Carrières : mise en place d’une politique de gestion des carrières,
accompagnement d’une centaine de cadres et cadres sup et de refonte de la démarche d’entretien annuel d’évaluation.
* Recrutement de cadres supérieurs

*Conception et réalisation du « Guide des Métiers du commercial sur Intranet »
(Nominé en 2000 parmi les 3 meilleures réalisations Intranet par l’Union des Jeunes
Journalistes d’Entreprise de France) à destination des 9000 salariés -
Plébiscité par les Organisations Syndicales
*« Ambition RH » : animation, coordination de groupes de travail de managers visant à réfléchir en amont sur les impacts de grands projets d’évolutions sur les métiers, compétences, processus…et élaboration de plans d’actions.

* Réalisation de l’Index des compétences du domaine commercial
* Conception et réalisation de flyers sur les métiers du commercial
et leurs évolutions
* Accompagnement des « déploiements » des métiers techniques vers les métiers commerciaux