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Catherine LOPEZ

Marseille

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• 12 ans d’expérience de Management de Production en Alimentaire puis en Cosmétique, incluant la Maintenance.
Innovation - développement Packaging - Industrialisation - Méthodes
• Mise en place de démarches d’amélioration continue : 5S, TPM, SMED.
• Investissements industriels : choix, négociation, achats, mise en place et suivi des nouveaux équipements.
• Bon leadership, rigoureuse, organisée, orientée résultats, force de propositions.



Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projet

Entreprises

  • HARIBO - Responsable Méthodes et performances industrielles

    Marseille 2013 - maintenant Etude faisabilité et coûts pour l’industrialisation de nouveaux produits et packaging.
    Support de la Direction Industrielle sur le budget volumes vs capacités, budget effectifs, besoins en investissements industriels pour l’innovation, l’augmentation de productivité ou capacité.
    Conduite de projets transversaux en amélioration continue, sur l’amélioration des organisations, des process industriels, et des performances.
    Management des équipes Méthodes et modèlerie des 2 sites de production (8 pers.).

  • DIPTA (Laboratoires BIODERMA) - RESPONSABLE CONDITIONNEMENT

    2006 - 2013 Management d’un atelier de Conditionnement de 50 personnes en 3x8 incluant la Maintenance.
    Gestion des investissements (Etude, consultations, négociations, achats, mise en place). Mise en place de 2 lignes de conditionnement et pôle palettisation.
    Recrutement, Développement des compétences du personnel sur les changements de formats, réglages, maintenance 1er niveau ; mise en place de référentiels de compétences, formation, évaluations.
    Mise en place du 5S.
    Mise en place GMAO, Maintenance préventive, contrats de maintenance avec constructeurs machine.

  • BRASSERIES HEINEKEN - RESPONSABLE CONDITIONNEMENT

    2000 - 2006 Management d’un service de 60 personnes en 3x8.
    Mise en place de la méthode TPM et 5S
    Amélioration du TRS, réduction absentéisme.
    Développement de référentiels de compétences et système d’évaluation.
    Mise en place d’une supervision de lignes et d’un système d’exploitation automatisé des données : calcul rendements et pertes, Pareto des pannes.

  • BRASSERIE HEINEKEN - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT PACKAGING

    1996 - 2000 Gestion de projets: Etudes de faisabilité et coûts pour des développements et industrialisation de nouveaux packaging. Réalisation des essais et coordination des différents acteurs et services.
    Développement de la 1° bouteille PET multicouches pour la bière en Europe.
    Gestion de projets de réduction de coûts, prospection, innovation, veille technologique.
    Encadrement d'une équipe de 4 personnes.

  • BRASSERIES HEINEKEN - RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE

    1992 - 1996 Mise en place de la norme ISO9002 et obtention de la certification.

  • FRANCAISE DE BRASSERIE - RESPONSABLE LABORATOIRE

    1991 - 1992

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