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Catherine MALAGINO

Saint-Herblain

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Riche de plus de 15 ans d'expérience en Contrôle de Gestion , je souhaite donner une nouvelle orientation à ma carrière et évoluer vers un poste à responsabilités élargies.
Mes multiples expériences dans des Groupes indutriels internationaux et des PME m'ont permis d'acquérir une solide expertise technique tant au niveau central qu'opérationnel, dans le secteur de l'industrie et de la gestion de projet.

J'ai mis en place avec succès le contrôle de gestion :
- au niveau d'un site, en m'appuyant sur les processus Groupe,
- pour l'ensemble d'un groupe en implémentant les processus et indicateurs spécifiques du secteur d'activité

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Création
Environnement
ERP
Gestion de projet
Management
Management d'une équipe
Management d’une équipe
Multi sites
PME

Entreprises

  • EVEON - Directrice administrative et financière

    Saint-Herblain 2017 - maintenant

  • Technidata - Directrice Administrative et Financière

    Montbonnot-Saint-Martin 2012 - 2017 TECHNIDATA, Montbonnot, société d'édition et de distribution de logiciels de gestion pour laboratoires, 20M€, 210 personnes

    - coordination du reporting avec consolidation de gestion à J+5 et du processus budgétaire pour le Groupe
    - gestion du cash (Trésorerie, comptes clients, relation avec les banques...)
    - Supervision de la production des comptes sociaux de l'ensemble des filiales du Groupe (7) selon les règles comptables et fiscales de chaque pays
    - Etablissement de tableaux de bords et indicateurs de performances pour la Direction Générale et les opérationnels
    - Contrôle de gestion : contrôle des coûts, analyse de la profitablité par produit et zone
    - Communication Financière
    - Implémentation et amélioration des outils de gestion
    - Reporting : mensuel P&L, budget, forecast et trésorerie
    - Supervision de l'administration des ventes, de la comptabilité et de la gestion du personnel (paie) pour les 2 sociétés françaises (130 personnes)

  • KORUS - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

    La Murette 2006 - 2012 KORUS, La Murette (38), spécialiste de l’agencement d’espace de ventes
    CA consolidé : 110M€, 250 personnes

    - Création du service Contrôle de Gestion, recrutement des ressources, management de 2 personnes,
    - définition de l’analytique, mise en place du reporting mensuel (CA à l’avancement)par Direction Régionale (7) et activité pour l’ensemble des sociétés du Groupe (amélioration du cut-off chantiers, contrôle des tableaux de bord par affaire)
    - Etablissement de tableau de bord par affaire
    - Animation de revues mensuelles avec les 10 responsables de centre de profit
    - Etablissement et suivi des budgets et des re-forcecasts pour le Groupe,
    - Fiabilisation de l’ensemble des informations de gestion (gain de 3 points de marge)
    - Déploiement des méthodes et process Contrôle de Gestion sur l’ensemble du Groupe
    - Membre du Groupe Projet pour le changement du système d’informations

  • BECKER - RESPONSABLE CONTROLE GESTION

    2003 - 2006 Becker Industrie - Division Blancomme : production de peintures industrielles, CA 32 MEUR, Effectif 150 personnes

    - Mise en place du Contrôle de Gestion sur le site, implementation des processus Groupe
    - Etablissement d’indicateurs de pilotage dédiés à l’activité (logistique, production, marges),
    - Fiabilisation des marges par la mise en place de suivi de contrôle des stocks,
    amélioration du cut-off, mise en place du calcul du taux de perte usine, analyse des marges par activité),
    - Mise en place du contrôle des stocks (inventaires tournants, suivi et analyse des stocks non tournants, « bouclage » des stocks);
    - Création d’outils d’analyse des coûts de production (coûts par îlots, indicateurs productivité),
    - Mise en place et suivi de plans d’amélioration (working capital, coûts de production...)

  • LGL-FRANCE - Responsable du Contrôle de Gestion

    Genas 2001 - 2003 Groupe Lennox, fabrication d’échangeurs et de groupes de condensation
    CA : 55M€, 350 personnes

    - Réorganisation du service Contrôle de Gestion
    - Responsable du reporting à (j+5) et des budgets pour les différents sites de production,
    - Fiabilisation des marges et analyse des écarts sur coûts de production (standards)
    - Mise en place du contrôle de gestion industrielle en coûts standards (développement d’outils de contrôle et de pilotage: suivi des marges stats et comptables, productivité, analyse des stocks),
    - Participation à la restructuration industrielle (fermeture et transfert de site de production, plan social) : procédures et analyse de l’impact financier.

  • SKIS ROSSIGNOL - Contrôleur de Gestion Groupe

    Saint-Jean-de-Moirans 1994 - 2001 Skis Rossignol (38) : fabrication et distribution d'articles de sports,
    CA : 450 MEUR, 3000 personnes

    - Mise en place du reporting consolidé par ligne de produit en direct et full-costing et du CA trimestriel consolidé par ligne de produit et zone
    - Etablissement du reporting en coûts standards, des budgets et des forecasts, et des tableaux de bord (stock, carnets de commandes),
    - Révision des procédures internes, participation à la clôture (inventaires, intercos, provisions).

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