Catherine Pierucci

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coaching professionnel (individuel et de groupe); formations RPS

Paris et région parisienne, France

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Son parcours

  • Gestalt praticien

  • Aujourd'hui
    2014
    2010

    Coaching en situation professionnelle

    Catherine Pierucci

    J'aime la diversité des situations et environnements, conjuguée à la variété des interventions:
    - Développement professionnel et évolutions managériales
    - Leadership au féminin
    - Coaching de dirigeants et dirigeantes, de comités de direction
    - Conciliation des enjeux de performance et du bien-être au travail, RPS
    - Coaching des équipes et des projets multi-culturels
    - Accompagnement des étudiants et jeunes diplômés
    - Enjeux des TPE et professions libérales

    Interventions seule ou en partenariat pluri-disciplinaires.

    Membre du réseau Diversel (site en reconstruction).
    Intervenante dans le DU de Coaching de l'UCO d'Angers et à Advencia
    Membre du réseau Accent sur Elles
    Participante du Women's Forum
  • Coaching individuel et coaching de groupes ou d'équipes

  • Aujourd'hui
    2011
    2010

    Directrice de Programme

    +10,000 employés

    Création et mise en place de "Solutions RH" pour la Direction "Human Capital" du Groupe, dans ses enjeux de détection, de recrutement et de développement de talents, locaux et internationaux (BRIC...).

    Pilotage de groupes de travail internationaux, internes-externes, RH et SI (PeopleSoft, BI HR Metrics...).
    Développement d'un lien fort avec l'Inde. Nouvelles approches collaboratives entre équipes distantes.

    Evaluation des jeunes talents du groupe pour la Direction "Human Capital" (méthodologie développée avec BPI)
    Dans le cadre du réseau de femmes DiverSE, rôle de mentor auprès de femmes managers.
    Coach interne dans le programme "peer coaching" de l'université d'entreprise pour les hauts potentiels.
  • Aujourd'hui
    2009

    Directrice Communication et du Développement RH

    +10,000 employés

    Contexte de post-acquisition de petites et moyennes entreprises, et de restructuration des fonctions Communication et Ressources Humaines:
    - pilotage du dispositif de communication interne auprès des 1700 salariés, répartis dans 14 pays en Europe.
    - déclinaison du nouveau programme d'entreprise, et les plans de rémunération variable
    - plan de développement des compétences de leadership des fonctions R&D
    - plans de succession et la revue des talents du groupe

    Membre du comité de direction, et les anime sur différents sites en Europe.
    Coordination d'un réseau de 12 personnes dans 9 pays
  • Aujourd'hui
    2009
    2006

    Directrice de la Mobilité Internationale

    +10,000 employés

    Pour la Direction Générale RH du groupe, management opérationnel d'une équipe de 30 personnes dans 5 pays (Chine, USA, Espagne...)
    Préparation, accompagnement, et sécurisation de la mobilité de 1000 salariés et leurs familles dans 94 villes.

    Refonte de la politique de mobilité internationale pour soutenir les enjeux de mobilité liés au développement international du groupe et au besoin d'élargir le vivier de talents dans les pays BRIC.

    Pilotage de tous les fournisseurs et contrats globaux
    Définition d'outils et méthodes globaux

    Transformation de l'équipe pour passer d'une équipe "Corporate" française à 5 équipes internationales, localisée au coeur du business.

    Création de l'université interne de formation à la mobilité internationale: formation de 200 responsables RH en 2 ans
  • Aujourd'hui
    2005

    Responsable Ressources Humaines équipes IT européennes

    Contexte d'externalisation des équipes informatiques Europe, combiné avec le lancement du projet mondial de "Global Core System", développement d'une stratégie RH pour accompagner la croissance très forte des équipes projet.
    Le projet "Global Core System" IT est innovant et atypique: décalé des opérations, très large périmètre fonctionnel et géographique.

    Enjeu: attirer des profils de haut niveau, conciliant forte crédibilité métier, leadership fonctionnel (yc d'équipes internationales délocalisées), dans un environnement sous forte pression:
    - Recrutement accéléré de 30 managers de 20 nationalités différentes
    - Plan de développement et de rétention des ressources clés
    - Définition et cotation des postes
    - Création de parcours de carrière spécifiques
    - Coordination forte avec les DRH du groupe pour attirer les talents, et préparer leur retour à terme vers les activités opérationnelles

    En parallèle, par délégation du DRH Européen
    - Représentation de la DRH Europe dans les comités de mobilité internationale groupe
    - Préparation des synthèses RH trimestrielles pour le Comité de Direction Europe et la Présidence
  • , Strasbourg

    INSA Strasbourg

    Master productivité industrielle
  • Business School

    BA Honors european business

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Ses compétences

  • Accompagnement du burnout
  • Animation de groupes de femmes
  • Coaching d'équipe
  • Coaching individuel
  • Projets internationaux
  • Risques psychosociaux

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****Bilingue
  • Allemand
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Chant lyrique en individuel et en troupe / choeur (Operettes d'Offenbach en 2011 et Le Messie de Haendel en 2012) Marraine dans Nos Quartiers ont des TalentsVie à l'étranger (Pologne Allemagne UK) Réseau de femmes Accent sur Elles Womens' Forum 201

    Ses mots clés

    coaching individuel et collectifaccompagnementconduite du changementRHmulti-cultureltalents/potentielsdéveloppement RHtransformationorganisationsSIITréseauxdiversitébien être & RPSintelligence sensibleWomen's ForumAECSFC

    Sa présentation

    Je commence mon chemin professionnel par une entreprise globale, où durant 18 années, je vis les mutations de mon temps.

    Formée en France (Insa Strasbourg) et en Angleterre (Nottingham Business School), je travaille en Pologne et en Allemagne, avant de piloter des projets internationaux.

    Je fais d'abord vivre mon envie d'aller vers l'accompagnement et le développement humain dans la fonction RH, puis les mets au cœur de mon rôle de manager.

    Moi-même coachée en tant que dirigeante en 2008, je me forme alors au coaching auprès de Mediat Coaching.
    Je développe ma posture de coach au sein de l'entreprise, où je deviens mentor, et référent coach au sein de l'université d'entreprise pour les hauts potentiels.
    Femme de réseau, je contribue à la création du réseau de femmes chez Schneider Electric.

    J'accompagne les organisations et les managers sur le chemin du "mieux travailler ensemble", où comment concilier nouveaux enjeux de performance et le bien-être au travail, et se prémunir ou sortir des risques psycho-sociaux (RPS).
    Le dispositif de ces interventions est pluri-disciplinaire et s'appuie sur une démarche associant les équipes internes aux intervenants externes.

    Je fais partie des intervenants du DU de coaching d'Angers, et de Boulogne-Billancourt, à l'UCO.
    Je propose avec Marie-Christine Cornou des dispositifs d'accompagnement des équipes projet systèmes d'information.
    Membre du réseau Diversel, je place l'intelligence sensible et la création de valeur au centre de mes interventions, en coaching individuel, comme en coaching de groupes.

    Je place la systémique, l'orientation solutions et la Gestalt au cœur de ma posture de coach.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Anny Regnaud
    • Ingénieur pour l'Ecole et Coach, Schneider-Electric et Rectorat de Paris
    Karine Montreuil
    Beatrice Drion
    Florence Tessier
    Elle est membre de 1 groupe

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