Catherine Fournier

Mission: Assurer l'ensemble des fonctions RH dans le secteur du transport express afin de mettre en place une cohérence à l'échelle du Groupe.

Mission : assurer le conseil des collaborateurs de la DRH et des opérationnels, tant sur le plan des relations individuelles
que collectives tout en déclinant la stratégie de l’entreprise en termes de relations sociales

Réalisations :
- accompagnement et le conseil auprès des managers sur le droit du travail
- communication interne et circulation de l’information sur le site
- définition des priorités dans la déclinaison de la politique sociale de l'entreprise
- préparation et participation aux réunions CE/DP/CCE/CHSCT, organisation des élections CE/DP
- participation aux projets transversaux de l’entreprise : optimisation de la formation, création d’un vivier de recrutement
- réalisation de bilans sociaux et rapports de situation comparée, suivi des accords d’entreprise
- veille sociale et le respect de la législation sur un périmètre de 3000 personnes

Mission : professionnaliser la GRH afin qu’elle constitue un levier de la stratégie de l’entreprise (maîtrise de l’évolution des
frais du personnel, passage aux rémunérations variables basées sur la performance, gestion des compétences et de carrières, rationalisation des services, mise en place d’un processus de recrutement)

Réalisations :
- harmonisation des statuts
- supervision de la mise en place d’un nouveau logiciel paie/RH
- communication interne : création d’un journal interne à parution mensuelle
- gestion du plan social lié au déménagement (14 postes supprimés)
- réorganisation des structures de vente et de distribution : révision des fonctions et des rémunérations,
renouvellement de l’équipe commerciale

Mission : poste généraliste (en anglais)

Réalisations :
- définition d’un plan de communication pour promouvoir la politique externe
- accompagnement des salariés dans le cadre de mobilité
- conduite d’entretiens d’orientation professionnelle
- professionnalisation de la ligné managériale au travers d’ateliers RH
- mise en place et suivi de la campagne des entretiens annuels d’évaluation
- mise en œuvre des outils qualité : analyse et évaluation des formateurs, définition des axes d’amélioration
- suivi du plan de formation : gestion du budget, planification des actions, relations avec les OPCA