Cathy COLAPIETRA

En résumé

Entreprises

• FLUNCH restauration (7500 salariés) - Groupe International 10 000 collaborateurs - Responsable des Ressources Humaines

  2001 - maintenant * Animation de réseau entre 17 et 23 sites (de 650 à 1 000 salariés)
  >> Conseiller les Directeurs de Restaurant dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques de développement humain :
  - Support opérationnel et managérial des managers de proximité,
  - Emergence d'un adjoint « RH » en restaurant, lui transmettre les connaissances nécessaires à une prise d'autonomie au niveau du restaurant et du réseau (organisation apprenante),
  - Appui et conseil des directeurs de restaurant à l'animation du dialogue social, élections professionnelles(CE et DP dans chaque restaurant, quel que soit l'effectif)
  >> Accompagner le Directeur de Réseau dans le déploiement des politiques de développement humain de sa région :
  - Identifier et développer le potentiel humain du réseau (entretien individuel, comité de carrière)
  - Gérer les conflits individuels, collectifs, PSE ...
  
  * Animation du Pôle Santé - 10 000 collaborateurs
  « Prendre soin du collaborateur » un atout majeur de la stratégie d'entreprise
  - Responsabiliser les directeurs de restaurant à l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (A.Q.V.T)
  - Intégrer l'A.Q.T.V. au coeur de la stratégie et des projets d'entreprise (négociation pénibilité, fiche individuelle, compte personnel de pénibilité). Appui des directions fonctionnelles pour inclure l'A.Q.V.T à la conception des locaux, achats de matériels ...
  - Déterminer une politique d'optimisation des coûts dans le respect de la vision de l'entreprise
  
  * Chef de projet SIRH Groupe - 12 000 collaborateurs
  Piloter et animer les groupes de travail fonctionnels, du choix des progiciels à l'animation des formations
  (SIRH intégrant 13 enseignes, 5 conventions collectives, 130 000 bulletin de paie)

• NORAMPAC - Directrice des Ressources Humaines

  2000 - 2001 Industrie de fabrication papiers-cartons (200 salariés) - Groupe Canadien
  (membre du Codir - encadrement de 3 personnes)
  
  Mise en œuvre d'une politique de Développement Humain
  - Définir une politique de recrutement et de partenariat
  - Développer les relations avec l'OPCA afin d'optimiser le financement des formations
  - Elaborer des parcours de formation interne afin de faciliter les passerelles entre les différents métiers
  - Mettre en œuvre une GPEC pour favoriser les promotions internes
  - Animer le dialogue social et les négociations d'entreprise
  - Paie et administration : sécuriser l'élaboration des paies
  - Gérer les conflits individuels, collectif

• PROMOD Prêt à porter - Responsable des Etudes Sociales

  1998 - 2000 - Définir les organisations dans le cadre de la mise en oeuvre de l'ARTT sur les différents sites de PROMOD France (dépôts, siège, magasins)
  - Animer les IRP, les négociations d'entreprise, élections professionnelles
  - Garantir le respect des procédures juridiques (intéressement, participation...)
  

• PROMOD Suisse-Italie - Responsable des Ressources Humaines

  1996 - 1998 Mettre en place de la Direction des Ressources Humaines Suisse-Italie
  (expatriation 2 ans à Milan)
  

• Promod - Assistante de gestion des ressources Humaines

  Marcq-En-Baroeul 1992 - 1996 Produire et analyser l'ensemble des données quantitatives nécessaires à la maîtrise de la masse salariale et à la construction de la politique de rémunération

Formations

• Faculté De Droit Lille 2

  Lille 1990 - 1992 DECF
  
  (Bac +4 - expertise comptable & financière)
  

Réseau

• Helene WECXSTEEN

• Jean-Marc LE BLOUCH

• Nicolas AGHOUILES

• Véronique BARET

• Yves NOEL