Menu

Cathy COLEON LAYNAUD

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Reventin-Vaugris ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Forte d'une expérience en tant que directrice d'un site industriel et ancienne directrice administrative et financière , c'est tout naturellement que j'ai décidé de créer CCL Performances afin d'aider les entreprises et leurs collaborateurs à passer des caps. Je vous propose mes services en tant que consultante en conduite du changement, gestion de projet, formatrice en management et compétences transverses, ainsi que du coaching de dirigeants, de managers et d'équipe.
Dotée de connaissances financières et managériales solides, passionnée par le monde industriel, de l'entreprise et par les relations humaines, mon objectif est d'aider chacun à progresser et ne pas se sentir isolé.

Mes compétences :
Finance
Management
ERP
Management de projet
Industrie
Coach en entreprise
coaching de dirigeant
coaching d'equipe
conduite du changement
formatrice en management

Entreprises

  • KPMG

    Courbevoie maintenant

  • CCL Performances - Dirigeante

    2013 - maintenant Spécialisée en conseil en conduite du changement et gestion de projet; coaching de dirigeants, managers et d'équipe, formation managériales et compétences transverses
    www.ccl-performances.fr

  • TENCATE ADVANCED ARMOUR - Directeur de site

    2011 - 2013 Responsable de site de production avec pour missions principales:
    - management de 100 personnes
    - mise en place et développement d'une nouvelle activité aéronautique et création d'un nouveau bâtiment de plus de 3000m2 avec intégration de nouveaux process de production
    - mise en place certification EN9100
    - implémentation d'un nouvel ERP
    - amélioration significative du résultat grâce à une meilleure maîtrise des coûts et des process
    objectif : assurer la croissance et le développement de l'entreprise dans ses grandes évolutions

  • TENCATE ADVANCED ARMOUR - Directeur Financier

    2007 - 2011 Directeur administratif et financier : validation des flux au niveau achat , ventes , sécurisation des marges, gestion de trésorerie. Force de proposition pour prise de décision opérationnelle. Clôture mensuelle et reporting mensuel en IFRS au niveau groupe.

    Contrôle de gestion : validation des devis, analyse des affaires, calcul des taux horaires main d’œuvre, machine par atelier et coûts fixes. Mise en place des budgets et suivi budgétaire mensuel.
    Comptabilité analytique par affaire. Contrôle sur stock physique et sur valorisation.

  • RENAULT TRUCKS - Responsable SOX et contrôleur de gestion

    Saint-Priest France 2005 - 2007 Responsable SOX au sein de la direction commerciale France, contrôleur de gestion sur les activités supports (Formation, Trucksline…)
    Revue et mise à jour de toute la documentation SOX de la business unit (achats, ventes, stocks véhicules d'occasion, ventes véhicules neufs) dans un objectif de pré certification par les commissaires aux comptes et le groupe.
    Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de suivi de budgets des activités supports.

  • KPMG Audit (Lyon) - Senior expérimentée

    2001 - 2005 Senior expérimentée sur des dossiers de taille diverse dans divers secteurs d’activités. Principaux clients :Groupe Merck : fabricant pharmaceutique
    Groupe Freudenberg et Thyssenkrupp: équipementier automobile, Groupe Becker et Superfos : activité industrielle.
    Activité complémentaire au cabinet : membre de l’équipe de recrutement et animation de formations techniques

  • VALERIAN - Assistante contrôleur de gestion

    1999 - 2001 Audit des chantiers : Analyse des écarts de coûts de main d’œuvre et matériel, déplacements sur chantier, proposition d’amélioration, réalisation des budgets de frais généraux, création d’outils de saisie.
    Mise en place d’un PEE : Etude des différentes propositions bancaires, sélection en collaboration avec le directeur financier, création d’une plaquette de communication pour le personnel de l’entreprise.
    Assistance à l’agence IDF : Etablissement des frais généraux 2001 et construction d’outils pour le suivi de l’agence. Etablissement d’un plan stratégique sur 3 ans de l’agence IDF.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :