Cécile BAGOT

ALCAN Packaging, Usine de Plouhinec (56), 400 salariés, CA 35 M€
Fabrication d’emballage plastique pour l’industrie cosmétique

Responsable Qualité développement, production et fournisseurs d'un site industriel.
Management de 17 personnes.

ALCAN Packaging, Usine de Plouhinec (56), 400 salariés, CA 35 M€
Fabrication d’emballage plastique pour l’industrie cosmétique

Management de projets d’amélioration continue par vague de 4 à 6 mois selon les méthodes Lean Six Sigma sur une zone autonome de production ou un service connexe à la production (maintenance, logistique, achats). Diagnostic puis transformation de la zone en agissant sur 3 dimensions:

1. Optimisation du système technique: 5S, Kaizen, SMED, Kanban

2. Refonte du système de gestion de la performance: mise en place KPI, réunions de performance, outils de pilotage supply chain

3. Accroissement des compétences et changement de l’état d’esprit: formation chasse au gaspillages, CEDAC, résolution de problème

Résultats : Réduction des coûts de main d’oeuvre de 7%, Augmentation du TRS de 5 points, Amélioration de l’OTIF de 84% à 92%

* Responsable du programme eProcurement et de l’automatisation de la Supply Chain amont pour le groupe ALCAN, plateforme Europe Afrique :
- Organisation du déploiement et de la gestion en pérenne du eProcurement sur 50 usines
- Automatisation des processus Requisition-to-Pay sur 175.000 transactions par an : déploiement sur un site en 3 mois des e-Commandes, e-ARC, e-Facture intégrés à SAP MM ou au système local, 12 usines déployées par an
- Automatisation de la gestion des stocks sur 30 usines équipées SAP MM: mise à jour des données articles en automatique à partir des e-catalogue, centralisation des données fournisseurs, génération automatisée des e-commandes sur niveau minimum de stock
- Gestion d’un budget de fonctionnement de 1M€ par an

* Management de 6 cadres, mise en place d’une structure pérenne, gestion d’un plan social (2 pers)

* Définition des orientations stratégiques, vente de l’eProcurement auprès des 4 directions business group et des 50 sites concernés

* Identification du potentiel de gain achats par segment d’achats avec le levier volume. Mise en place de contrats et de catalogues électroniques sur ces segments auprès de 230 fournisseurs européens pour 25 usines. Gain de 1,2 M€ par an soit 5% du CA achats.

* Coordinatrice monde entre la place de marché Quadrem et Pechiney : définition des standards d’échange et des priorités de développement de fonctionnalités.

* Co-fondatrice de Mosaic : actions fournisseurs communes avec EDF, Saint-Gobain, Arcelor et Renault avec la mise en place d’un cahier des charges commun de catalogue. Résultat : amélioration de la qualité de contenu et de service sur les segments de fournitures industrielles.

EVINE – Place de marché américaine spécialisée dans l’industrie du vin
(Start up créée en 2000, 15 salariés, Californie USA )

Maitre d’ouvrage à la création et gestion d’une place de marché pour l’industrie du vin : création d’un catalogue en ligne de 100 fournisseurs et d’un système d’appel d’offres en ligne avec 400 fournisseurs pour automatiser les flux de vente et d’achats entre fournisseurs et maisons de vins.

DELOITTE CONSULTING – Cabinet de conseil
(CA France 60M€, 350 consultants, Neuilly sur Seine)

Mission de diagnostic de la fonction achats SNECMA. Préconisations des actions d’amélioration par segment industriel. Potentiel de gain identifié de 114M€ sur un CA de 704M€.