Cécile Bernanose
Responsable de développement, Artech - Groupe Imalliance
De formation artistique, j'ai commencé ma carrière en tant que Directrice Artistique en agence hors média. J'ai créé pendant 6 ans des outils de communication point de vente, du packaging et du design d'intérieur, et assuré le suivi de fabrication pour des clients comme Lego, Jean-Claude Killy, Nortène, Le Parisien.
Depuis 15 ans, j'exerce une fonction commerciale à dimension créative et technique au sein de laboratoires photographiques professionnels, structures de retouche d'images et d'agences de création.
Je développe et fidélise une clientèle grands comptes dans le secteur du Luxe (Chanel, Guerlain, Total) et pour les agences de Pub.(FCB, Leo Burnet, Publicis,Tbwa..)
Mes interlocuteurs sont les directeurs et directrices marketing, les Directeurs artistiques, les acheteuses d'Arts, les photographes, les responsables de production, pour le lancement de nouvelles campagnes de publicité, la réalisation de catalogues d'édition ou la production de nouveaux visuels.
Notre groupe Imalliance couvre l'ensemble des domaines suivants:
- prise de vue - Studio Collet - Studio Mélisse - Le Bar
auto, alimentaire, packshot, décor, mannequin
- retouche - Artech
créatives, montage et 3D
- logistique - Log abd Prod
organisation de production en France et à l'étranger
- communication plv - Print and Display France
- photototèque - Iconotec
- prise de vue web - Pack & Price
N'hésitez pas à me contacter. Je suis là pour vous conseiller, mettre en place la solution appropriée, et coordonner les étapes nécessaires à votre future production.
Développer un porte-feuille grand-compte dans le domaine de la production de visuels et de l'ensemble des prestations de la chaine graphique.
2009 - 2010Mise en place d'une succursale parisienne.
Développement d'outils d'aide à la vente.
Prospection et Développement d'un porte-feuille de clients grands comptes.
Prestation vendue: outils de communication Point de vente
2005 - 2008Définition des objectifs commerciaux
Fidélisation et développement du porte-feuille client
Mise en place de process qualité
Gestion de planning
Brief et accompagnement de l'équipe créative
Interface client et équipe interne
Gestion de la sous-traitance
Gestion de budget
Augmentation du CA de 50% en 2 ans.