Cécile De Bernardi
Consultante RH indépendante
J'interviens en tant que consultant freelance auprès des cabinets conseils RH ou des entreprises dans les domaines suivants :
-bilan de compétences et de reclassement (formation à la methodologie du bilan en 2011)
-recrutement : au cours de mon expérience de DRH, j'ai recruté tous les types de profils dans différents secteurs d'activité (méthodologie du "behavioral interviewing" ou adaptation aux methodologies du cabinet)
-conseils ou missions ponctuelles en droit social (embauche, contrat, licenciement, rupture conventionnelle) et relations sociales (CE, CHSCT, DP, etc...)
-formations aux techniques de recherche d'emploi, à la communication managériale.
-conseils à l'organisation et à la structuration des équipes RH.
63 contacts2010 - 2011Association de 650 salaries présente sur 16 sites en France, ayant pour mission l'accueil et l'hébergement des plus démunis et l'accompagnement des personnes en situation de handicap. Au sein du comite de direction, conduite de la réorganisation de l'association dans un contexte de réduction des financements publics et de reforme en profondeur du secteur social et médico social. Structuration et centralisation des activites RH pour répondre aux problématiques du secteur.
2003 - 2010Directrice des Ressources Humaines, 300 salariés, membre du comité de Direction, encadrement d’une équipe de 13 personnes incluant les services généraux. Projets menés : mise en place d’un SIRH et conduite du changement, négociation et mise en place d’une nouvelle grille des emplois et salaires, mise en place d’un Intranet, mise en place d'un programme de formation aux pratiques managériales de l'ensemble de l'encadrement intermédiaire (35 personnes) et réalisation d'un séminaire de direction.
2000 - 2001Responsable du développement des RH pour la France, 300 salariés, membre du Comité de Direction, animation d’une équipe de spécialistes au service des projets relevant de ma responsabilité. Utilisation et développement de l’ensemble de mes savoir faire RH et notamment :
Pilotage, conception et organisation de séminaires de motivation (250 personnes)
Déploiement d’un programme de gestion et de développement des hauts potentiels
1996 - 2000Directrice des Ressources Humaines “Sales & Marketing” pour la France, l’Italie, le Benelux, l’Espagne, 200 salariés, membre du Comité de Direction, management d’une équipe de 3 personnes, mise en place, suivi et adaptation de la politique RH aux exigences locales particulières et notamment :
Gestion d’un plan de réduction des effectifs dans 5 pays simultanément
Ouverture d’un bureau en Grèce et en Turquie
Conception et mise en place d’un système d’évaluation des compétences pour les non cadres au niveau européen
1991 - 19951995, Siège Social, Paris : Chargée de missions transversales auprès du DRH Europe (1300 salariés)
1993/1994, Magasin du Bd Haussmann, Paris, 450 salariés : Responsable RH (120 personnes)
1992/1993, Magasin de Nice, 150 salariés : Responsable recrutement et formation lors de l'ouverture du magasin.
1991/1992, Magasin de Crawley, Grande-Bretagne, 150 salariés : Chargée de la restructuration de l'ensemble d'un secteur du magasin.