Cécile DE FREITAS
Contrôleur de gestion, Vivendi Games
Les 14 années passées au sein d’un groupe international m’ont donné l’opportunité d’évoluer (5 changements de poste) vers la fonction de contrôleur de gestion, évolution rendue possible grâce à la politique d’un groupe soucieux de faire progresser ses salariés, de ma persévérance, ma fidélité et ma volonté de mener à bien chacune des missions qui m’ont été confiées
Je suis plus que jamais motivée pour continuer à m'investir en m'appuyant sur une détermination sans faille.
34 contacts2007 - 2009Contrôle, analyse et mise en place de tableaux de bord opérationnels pour les Directions :
- Marketing : suivi des budgets (4.3 M€) et de la rentabilité,
- Commerciale : suivi des Remises de Fin d’Année et des engagements budgétaires avec les enseignes, suivi et contrôle des cycles de retours des marchandises,
- Opérations : valorisation des stocks, suivi et contrôle des coûts logistiques
=> Economie réalisée de 0.15 € par unité lors de la préparation des commandes
- Direction : création et mise en production de rapports d’activité (statistique des ventes, des retours et des commandes, balance âgée, encours prévisionnels, rentabilité par produits et plateformes). Analyse des reporting mensuels. Calcul du DSO, plan d’action afin d’améliorer les délais de règlement clients.
Participation à l’élaboration du budget (54 M€), actualisation trimestrielle et analyse des écarts
Calcul des provisions (retours, RFA, dépréciation de stock, bons de commande, bonus)
Contrôle de la cohérence des informations comptables et de gestion
Gestion des refacturations inter compagnie et intragroupe
Participation aux spécifications fonctionnelles et déploiement du module fournisseur d’Oracle Applications
=> Mise en production du module garantissant la fiabilité des données reprises
2001 - 2006Encadrement de 3 comptables fournisseurs pour 2 sociétés
Mise en place de nouvelles procédures de travail et de contrôle suite à l’arrivée d’un nouvel ERP
Contrôle des bons de commande, imputation comptable des factures et des NDF. Contrôle et cadrage des comptes. Travaux de clôture mensuelle (CCA – FNP – diverses provisions). Gestion des auteurs (déclaration AGESSA et Maison des Artistes) et DADS2.
Déclaration TVA, DEB (import et export), Organic
1998 - 2001Credit Management
Encadrement d'un comptable client
Facturation, relance et recouvrement, suivi des limites de crédit. Travaux de clôture mensuelle (remise mensuelle et de fin d’année). Gestion de l’interface avec un prestataire externe pour les livraisons et la facturation
Responsable ADV
Encadrement du service Administration des ventes (3 personnes)
Facturation, gestion des litiges et des retours
1996 - 1998Encadrement d’une équipe de 24 personnes (équipe en 2*8) réparties dans 3 départements : Réception, Production et Préparation.
Réception et contrôle des produits semi-finis ; Préparation des éléments pour la fabrication.
Fabrication de produits finis (45 000 unités / jour) ; Optimisation des éléments de la chaîne de production.
Préparation des commandes
1994 - 1995Traitement complet de la relation clients (nationaux et internationaux) : saisie des commandes, préparation des bons de livraison et des factures, liaison avec les transporteurs, gestion des litiges.