Cécile Merle

Responsable d'une équipe de 10 personnes dont les missions principales sont :
* Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise
* Définir les méthodes et les moyens de production adaptés,
* Planifier la production,
* Faire les étiquettes de filerie et d'identification de nos produits,
* Définir et développer le système informatique de l'entreprise,
* Développer et faire vivre le système qualité/ sécurité et environnement.

Membre du comité de direction régional.
Responsable d'une équipe de 6 personnes.

Définir et mettre en oeuvre la politique QSE.
* Obtention de la certification QSE selon les référentiels ISO 9001 v2000, ISO 14001 et OHSAS 18001.
* Accréditation CEFRI pour le suivi du personnel travaillant en milieu ionisant.

Accompagner l'équipe de direction dans la prise en compte des exigences du management QSE.

Animer les revues de direction annuelles.

Réaliser les audits QSE de la direction régionale ainsi que des audits dans d'autres entités du groupe.

Préparer et animer des formations auprès de l'ensemble du personnel sur des thèmes divers tels que "sensibilisation environnement", "risques routiers", "préparation de chantier" ou "conduite de visite chantier"

Assurer la gestion des moyens généraux de la direction : flotte de véhicules, téléphonie, locaux...

Déployer la politique Qualité définie au niveau de la Direction Régionale :
* sensibilisation du personnel,
* rédaction des procédures,
* accompagnement du personnel dans la prise en compte du système
* alimenter le tableau de bord
* co-animer les revues de processus et revues de direction.

Réaliser les audits internes et des audits nationaux dans les directions régionales du groupe SPIE.

Former les auditeurs chantiers.

Amorcer la démarche Sécurité et Environnement.

Participer à la conception et à l'animation des réunions annuelles du personnel ( choix des thèmes, préparation et animation des stands, questionnaires de satisfaction, recherche des prestataires...)

Définition du système qualité certifié ISO 9001 en 1998.
Définition des processus et rédaction des procédures internes.
Animation de groupes de travail.
Mise en place d'un livret de communication interne.
Animation et suivi de audits internes, formation des auditeurs.
Obtention du prix qualité Bourgogne catégories "administration".