CECILE PREVOST-CARDENOSO
Directrice des Ressources Humaines, Baccarat
Actuellement Directrice des Ressources Humaines pour Baccarat,je suis généraliste de la fonction Ressources Humaines.
j’ai mis en place des politiques Ressources Humaines de recrutement, formation et Gestion des carrières.
Maîtrisant la gestion administrative, j'assure aussi l’animation des Instances Représentatives du Personnel.
J'ai précédemment exercé des fonctions de Directrice des Ressources Humaines dans le secteur de l'Hôtellerie de luxe et de la Chimie.
43 contacts2007 - 2011Mission :
Soutien et conseils aux DRH établissements et Directeurs Généraux
Négociations centrales
Mise en place d’outils RH groupe
Gestion de la masse salariale (budget, reporting mensuel)
Principales réalisations
- Définition de la politique Ressources Humaines Groupe et
traduction sous forme de procédures, reporting, audits
- Gestion de projets transversaux
- Mise en place d’une politique de recrutement centralisée et d’une image corporate (valeurs RH, réalisation site internet RH, mise en place site de recrutement-500 recrutements par an-, réseaux sociaux)
- Mise en place de plans de rémunérations variables
- Enquête d’opinion auprès des collaborateurs et plans d’actions
- Mise en place d’une démarche de prévention des risques
psychosociaux
- Mise en place d’une démarche diversité (politique handi-accueillante-20 salariés recrutés ; économie 100k€ Agefiph-, seniors, génération Y, charte de la diversité…)
- Négociations centrales (CCE, NAO, accord intéressement, cessions) et locales (seniors, pesées des postes et grilles des classifications)
- Implication dans la démarche RSE/Responsabilité Sociale de l’Entreprise
2005 - 2007Gestion opérationnelle des Ressources Humaines :
gestion administrative, respect et suivi des obligations légales, recrutement, formation, gestion des carrières, négociations partenaires sociaux
Gestion de la masse salariale
Conseil aux opérationnels
Principales réalisations
o Passage d’une rémunération au pourcentage à une rémunération au fixe
o Implémentation d’outils de gestion des compétences (entretiens annuels, entretiens de carrière)
o Mise en place d’un processus d’accueil, d’intégration et de développement des collaborateurs
o Mise en place d’une démarche de prévention des risques, diminution du nombre d’accidents de travail de 15 %.
1998 - 2004Gestion opérationnelle des Ressources Humaines :
gestion administrative, respect et suivi des obligations légales, recrutement, formation, gestion des carrières, négociations partenaires sociaux, conseil aux opérationnels
Principales réalisations
o Réduction des effectifs (150 collaborateurs – 2 plans sociaux-gestion de grèves)
o Mise en place d’un plan de mutation technologique
o Accompagnement du changement
o Mise en place d’un système de gestion des temps