Cédric Banelli

- Co-gestion de l’ensemble des Achats de l’entreprise avec la PDG : produits, emballages, frais généraux, investissements, prestations transport
- Sourcing, élaboration de CdC, sélection des fournisseurs
- AQF : mise en place d’un outil d’analyse des non-conformités
- Logistique Amont & Aval : tournées d’approvisionnement, livraisons (Incoterms)
- Contrôle de gestion : création de plusieurs tableaux de bord
- Gestion de projet international (budget 250 k€) : encadrement légal et financier, suivi opérationnel, capitalisation.

- Implantation des linéaires, suivi des livraisons
- Gestion des stocks, management d’équipe (5 personnes)
Objectif CA réalisé à 114% ; objectif marge + 8 points

- Développement d’un portefeuille client (crédits, leasings), fidélisation (B to C, B to B)
- Animation et suivi des commerciaux (challenges)

- Traitement des réclamations et des demandes d’information (Vente, APV)
- Interface avec les services technique, logistique, et le réseau de distribution
- Conception et mise en place d’un processus spécifique pour la marque Lexus