Cédric Barthelemy

- Gestion des structures humaines
- Contrôle de l’hygiène et de la sécurité
- Suivis technique des magasins (entretien, agrandissement, ouverture) Contrôle et respect des prévisionnels CA et des frais de personnel
- Veiller au respect et à l’application de la politique commerciale de l’entreprise

- En charge du suivi comptable des trois enseignes en collaboration avec un cabinet externe.

- Gestion des achats et des stocks de montures pour les trois enseignes (Montréal, Saint-Jérôme et Québec).

- En charge du suivi des équipes et du chiffre d’affaires, gestion des litiges en collaboration avec le PDG.

- En charge de la prospection pour l’ouverture de nouvelles succursales. Gestion complète de l’ouverture d’un nouveau magasin dans la ville de Québec en janvier 2011 (recherche local, achats matériel et stock, suivi des travaux, participation à la procédure de recrutement).

- Responsable de la trésorerie.

-Approche des grandes entreprises et création de partenariats pour optimiser les ventes.

- Suivi et gestion des stocks dans le système d’information, analyse des besoins avec les responsables opérationnels (chefs de secteurs).

- Amélioration complète des procédures d’achat liées aux inventaires tournants. Résultats significatifs (réduction nette des ruptures de stock et des surstocks).

- Accès à toutes les fonctions de l’ERP : Calcul des coûts de revient et évolution des coefficients de marge pour maintenir des prix de ventes rentables en fonction des objectifs du groupe et de la stratégie commerciale.

- Mise au point et intégration d’une nouvelle procédure dans l’ERP pour le traitement informatique des achats. Gain de temps substantiel pour les personnes en charge du traitement des commandes. Formation sur cette nouvelle procédure.

- Réponse aux appels d’offres, choix des produits les plus adaptés aux besoins client, 2 contrats obtenus (20 000 et 50 000 euros).

- Travail en collaboration avec un cabinet d'expertise comptable sur l'analyse des écarts dans le système d'informations.

En charge des études et prestations en Intelligence Économique :

Réalisation de projets de veille :

-Audit des besoins clients, définition des sources à mettre en surveillance, paramétrage d'agent intelligent (logiciel KB Crawl) pour la récolte d'informations, mise en place et utilisation de logiciel de capitalisation des connaissances (Knowledge Management).

-Recherche et mise en forme de l'information dans une logique d'aide à la décision à destination des dirigeants.



Études :

- Réalisation de bilan médiatique (analyse de l'image et de la réputation de nos clients grand compte dans les médias).

- Réalisation d'études de marché, d'études de contexte.

- Reporting : élaboration des documents (mensuels, semestriels ou annuels)

- Veille concurrentielle

Gestion de la relation client sur l'ensemble de ces aspects (secteurs télécommunication, transport, énergie...).

Ma mission de stage de fin d'études consistait en l'amélioration d'un outil permettant d'évaluer la rentabilité économique des opérations de maintenance effectuées sur les avions (flottes long range et single-aisle) compte tenu de plusieurs variables (coûts, gains estimés compte tenu de l'évolution du matériel, durée de vie des matériaux, frais divers, ...).

L'objectif de l'outil était de démontrer aux clients la rentabilité effective et chiffrée des opérations de maintenance proposées par Airbus.

L'outil en fin de stage fut largement amélioré (ajout de nouvelles variables, proposition de calculs économétriques nouveaux et non présents sur l'ancienne version, évolution de la mise en forme et des pages de présentation). Outil développé entièrement sous Excel. J'ai été recruté pour mes compétences en économie (calculs économétrique).

• Calculs de coûts.
• Mise en place d’indicateurs de rentabilité et maximisation de la rentabilité.