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Technamm
- Responsable bureau d'études et méthodes
2016 - maintenant
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Technamm
- Responsable études et méthodes
2016 - maintenant
PME (50 personnes, CA 15M EUR ) carrossier constructeur, réalise des aménagements à
l'unité comme en petite série pour des organismes étatiques (armées, pompiers, gendarmerie...).
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Pellenc Selective Technologies
- Responsable service clients
Pertuis cedex
2008 - 2016
La satisfaction client au coeur de nos préoccupations.
Maintenance préventive, maintenance corrective, projets divers, hotline 24/7...
Le service client est composé de plus de 15 ingénieurs, répartis dans 5 pays.
Le challenge pour moi : assimiler la composante technique et organiser mes ressources pour garantir la satisfaction des clients au sein de cette entreprise au fort développement.
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Pellenc Selective Technologies
- Responsable service clients
2008 - 2016
PME (120 personnes, CA 25M EUR ) qui conçoit, fabrique, installe et maintient des machines de tri sélectif automatique.
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Base de soutien au commandement
- Chef de cabinet
2007 - 2008
Organisme de plus de 400 personnes dont la moitié de civils, plus de 20 correspondants.
- Gestion et suivi de l’agenda du directeur de l'organisme ainsi que de son budget.
- Planification et organisation des grands rendez-vous (cérémonies, journées de visites...).
- Responsable des relations avec les partenaires civils (Municipalité, correspondants défense…) et des actions de communication (rédaction d'un fascicule d’informations bimestriel).
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Armée de Terre / RIMaP Nouvelle-Calédonie
- Adjoint au commandement
2005 - 2007
Au sein d'une unité opérationnelle de 100 personnes, 50 véhicules dont 15 blindés et engins de BTP.
- Suivi des objectifs annuels de l’unité.
- Planification des actions et opérations.
- Suivi du parc de matériels et gestion de la chaîne logistique.
- Responsable de l’équipe technique de l’unité.
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Armée de Terre / RIMaP Nouvelle-Calédonie
- Chargé de la prévention et de la protection contre l’incendie
2005 - 2007
Pour un site de plus de vingt bâtiments (logements, ateliers, bureaux, champs de tir...) :
- Réalisation et modification du plan d’équipement.
- Mise à jour des procédures de sécurité incendie (notamment pour les champs de tirs).
- Responsable des relations avec les services civils de protection contre l’incendie et de sécurité des infrastructures.
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Armée de terre / 1er RAMa
- Responsable maintenance et logistique
2004 - 2005
Au sein d'une unité opérationnelle de 80 personnes, 40 véhicules dont 10 blindés :
- Gestion de la chaîne logistique.
- Planification des actions de maintenance (mise en place et adaptation du process de mise en réparation, en liaison avec les services techniques).
- Conduite de la formation des cadres, gestion de la préparation opérationnelle.
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Armée de Terre / 1er RAMa
- Chef de section
2002 - 2004
A la tête d'une équipe de 30 personnes :
- Management quotidien des membres de la section.
- Elaboration et suivi des plans de carrière de chacun. (Mise en formation, avancement, mutation…)
- Réalisation et suivi des plannings hebdomadaires.
Réalisations majeures : préparation, organisation et direction d’engagements opérationnels [missions de maintien de la paix au Kosovo (Janv.-mai 2003) et de souveraineté aux Antilles (Juin-oct. 2004)].
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Armée De Terre
- Officier
2002 - 2008
Réalisations majeures : préparation, organisation et direction d'engagements
opérationnels (dont une mission de maintien de la paix au Kosovo).
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Armée de terre
- Officier
2002 - 2008
Réalisations majeures : préparation, organisation et direction d'engagements
opérationnels (dont une mission de maintien de la paix au Kosovo).
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Fenwick-Linde
- Stage ingénieur
Élancour
2001 - 2001
Travaux d'étude sur le flambage des barres de poussée des transpalettes.
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Fenwick-Linde
- Stage ingénieur
Élancour
2001 - 2001
prototypes-essais.
Travaux d'étude sur le flambage des barres de poussée des transpalettes.
