CEDRIC BODELOT
Responsable BU ALTERA CONSEIL LILLE
Ingénieur de l'Ecole des Mines de Douai spécialisé en Métrologie / Qualité, j'ai travaillé durant plus de 5 ans au sein du groupe Oxalis. Dans un premier temps en tant que directeur qualité adjoint dans la holding (3 ans) puis en tant que responsable planning achats méthodes dans une entreprise du groupe. Je suis revenu dans le nord-pas de Calais en 2004 en tant que consultant en organisation au sein d'Altera Conseil. Aprés avoir géré l'activité Management de Projet et Organisation d'Altera, je suis actuellement responsable de la BU Altera Conseil Lille.
120 contactsDévelopper l'offre Management Projet et Organisation au sein d'Altera Conseil
Notre Démarche:
Pour assurer le management des projets stratégiques de nos clients, nos consultants les assistent avec :
o Une assistance adaptée à leurs besoins : gestion opérationnelle, organisation et direction de projet, audit projet, support méthodologique, formation.
o Une connaissance des méthodes (coûts/délais/risques, coaching, conduite du changement) et des outils (animation, création, planification)
o Un savoir-faire capitalisé au cours de nos différentes expériences de pilotage de projets complexes et/ou stratégiques
o Une culture du pilotage incarnée par nos valeurs (qualité, créativité, entreprenariat, communication, enthousiasme)
Différentes missions en tant que chef de projet pour des clients du secteur bancaire et financier:
- mise en place de nouveau produits
- mise en place de nouvelles entités juridiques
- études d'organisation
2002 - 2004RESPONSABLE PLANNING ACHATS METHODES à L’Emballage Personnalisé (Filiale du Groupe Oxalis) (MONTMIRAIL (51)). Imprimerie de 70 personnes (CA : 6,2 M€) dans le secteur de l’emballage pour la boulangerie pâtisserie (sacs, boîtes, etc.)
Gestion d’un service servant d’interface entre le service commercial et l’atelier de production (30 personnes). Achats des matières premières et des produits de négoce, gestion des stocks et de la logistique du magasin, élaboration des prix de revient et des tarifs, optimisation de la production par l’ordonnancement des commandes et conception de chartes graphiques pour les clients. Gestion et suivi des actions correctives et des réclamations clients. Mise en place des procédures sur le site.
1999 - 2002DIRECTEUR QUALITE ADJOINT au sein du Groupe Oxalis. (CHATELLERAULT (86) Durée : 3 ans). Holding gérant 6 imprimeries et 1 papeterie pour un effectif global de 650 personnes (CA : 85 M€)
Mise en place d’un système qualité ISO 9002 sur les 7 sites du groupe. Formation des cadres et du personnel à la qualité dans l’entreprise. Aide à la restructuration et aux améliorations dans les capacités de production des sites. Elaboration des indicateurs qualité des entreprises, suivi des actions correctives et préventives menées, validation des procédures.
1998 - 1999INGENIEUR QUALITE dans un Laboratoire de dosimétrie à la COGEMA en tant que scientifique du contingent. (LA HAGUE (50) Durée : 10 mois).
Préparation à une accréditation COFRAC d’un laboratoire d’étalonnage d’instruments de radioprotection. Mise en cohérence du système qualité ISO 9002 en place avec les exigences COFRAC de la norme ISO CEI 25, élaboration des calculs d’incertitudes associés aux résultats de mesures et participation aux audits internes et externes effectués dans le cadre de l’accréditation.
