Cédric BONTEMS

Cédric BONTEMS

Conseiller en Pilotage d'Entreprise, Groupe Rivalis

Ensemble, boostons la performance et la rentabilité de votre entreprise
 

En poste chez Groupe Rivalis

Précédents : Owens Corning, Groupe SEB

 

Précédents : Institut National Des Sciences Appliquées, Lycée L'Oiselet

 

    En résumé

    Vous êtes chef d’entreprise, dirigeant de TPE, Artisan, Restaurateur, Commerçant ou encore Profession Libérale ? Vous voulez gagner plus avec votre entreprise ? Maîtriser votre activité en toute sérénité ? Pérenniser votre société ? Vous en avez la motivation et l'envie ? Alors libérons le potentiel de votre entreprise ! Durant 20 ans, cadre dirigeant pour de grands industriels, je développe une expertise de l'amélioration de la rentabilité et du pilotage opérationnel. Je m'appuie tant sur mes capacités d'analyse et mon goût pour les méthodes d'amélioration que sur mes expériences de manager, en production, conception et achats. Je côtoie de nombreuses TPE, petites industries ou artisans. Leurs dirigeants, excellents professionnels, sont trop souvent seuls face à leurs interrogations, et mal équipés pour piloter leur activité. Je suis persuadé d'avoir quelque chose à leur apporter, mais de quelle façon ? En 2017, je rencontre Rivalis qui recherche des experts du pilotage d'entreprise. Rivalis développe et perfectionne depuis 20 ans une méthode d'accompagnement qui a pour objectif l'amélioration de la rentabilité des TPE et implique de façon indissociable un expert en pilotage d'entreprise et un progiciel de pilotage. Voici l'élément qui me manquait ! Rivalis et moi décidons alors de devenir partenaires. Je crée Boostemaboite et rejoins le réseau Rivalis. Grace à mon accompagnement, mes clients ont en permanence la réponse aux 6 questions fondamentales du dirigeant : ▸ Quelle est la situation de mon entreprise aujourd'hui ? ▸ Combien vais-je gagner en fin de mois et en fin d'exercice ? ▸ Quelle est ma rentabilité sur chaque devis que je crée ? Sur chaque affaire ? ▸ Suis-je en capacité et dois-je investir ? ▸ Suis-je en capacité et dois-je embaucher ? ▸ Qui me doit de l'argent et depuis combien de temps ? Devenez vous aussi un as du pilotage. Je serai votre co-pilote ! Appelez-moi vite au 06 65 82 36 89 pour un 1er rendez-vous GRATUIT et sans engagement.

Parcours

 

Conseiller en Pilotage d'Entreprise

Chez Groupe Rivalis

De juin 2017 à aujourd'hui
Chef d’entreprise indépendant, j’accompagne les dirigeants de TPE, Artisans, Restaurateurs, Commerçants ou Professions Libérales dans le but d’améliorer la rentabilité de leur entreprise, de leur dégager du temps et de leur apporter davantage de sérénité. Je suis membre du réseau Rivalis, fort de ...
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Supply Chain & Sourcing Leader

Chez Owens Corning

De juin 2014 à décembre 2017
Composite Solutions Site de l'Ardoise (30) Responsable des activités d'achats, planning & logistique.
 

Directeur de Production

Chez Owens Corning

De janvier 2008 à juin 2014
Composite Solutions Site de l'Ardoise (30) Responsable des activités de production. • Adaptation des organisations aux enjeux stratégiques du site. • Développement d'une culture Sécurité visant le 0 accident. • Développement d'une culture Qualité orientée Client. • Promotion des principes Lean dans ...
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Pilote de Projets Produits Sourcés

Chez Groupe SEB

De 2006 à 2008
Département Soin de la Personne - Site de Pont-Evêque (38) Service Négoce. • Conduite de projets de développement de Produits Sourcés. • Développement du portefeuille produits. • Recherche et Choix des fournisseurs. • Négociations d'achats. • Suivi de l'étude technique. • Suivi des ...
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Chef d'atelier

Chez Groupe SEB

De 2003 à 2006
Département Soin du Linge - Site de Pont-Evêque (38) Responsable de l'atelier de Montage des Fers Vapeur (6 000 000 de produits par an). • Management du personnel (300 personnes). • Mise en place et suivi des indicateurs. • Développement de l'Amélioration Continue. • Conduite du ...
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Chef de Projets Produits

Chez Groupe SEB

De 2000 à 2003
Département Soin du Linge - Site de Pont-Evêque (38) Service Etudes Industrialisation. • Conduite de projets de développement produits. • Management fonctionnel de l'équipe projet. • Suivi des Prix de Revient.
 

Chef de Projets Méthodes

Chez Groupe SEB

De 1998 à 2000
Département Soin du Linge - Site de Pont-Evêque (38) Service Productivité et Organisation Générale. • Conduite de projets Industrialisation et Productivité. • Management de deux techniciens méthodes.

Compétences

 
  • Amélioration continue
  • Génie industriel
  • Gestion de projet
  • Lean
  • Lean Manufacturing
  • Logistique
  • Management
  • Production

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Badminton
  • Paramoteur
  • Parapente
  • Photo
  • Plongée
  • Rugby