Cédric Bret

Rationnalisation du Panel Fournisseur
Mise en Place de contrat cadre et dévellopement des contrats nationaux.
Optimisation des achats
Gestion de la supply chan pour près de 20 chantiers.

RESPONSABILITE S:

Rationalisation des familles d’achats et du panel fournisseur : consultation et négociation auprès des distributeurs et fournisseurs spécialisés

Pérennisation et fiabilisation des outils de mise-à-jour et paramétrage des données articles

Pilotage de plusieurs familles d’achat en respect avec la stratégie définit et préconisation pour l’année suivante.

Négociation et mise en place de contrat cadre pour certaines familles (Catégorie C)

Direction de la famille Tôlerie, Mécanique de précision, prestation de fabrication et logistique pour la branche MSC du Groupe

OBJECTIF(S) :

Fiabiliser la base de données afin d’éviter les écarts et les litiges: consultation des fournisseurs, validation des données (conformité format, gestion des problèmes d’unités…).
Optimiser les achats selon la politique achat et les procédures en vigueurs : réorganiser les familles d’achats de manière cohérente, réduire le panel fournisseurs
Audit et mise en place de SRM avec les fournisseurs finaux.


RÉALISATION(S) :

Réorganisation des familles d’achats et consultations auprès des distributeurs

Communication auprès des fournisseurs de la démarche dans le but de développer des axes d’améliorations et de réduire les contraintes internes

Définition des objectifs et des gains potentiels, définition d’un planning de réalisation du projet avec les différentes étapes, communication et préconisations auprès des clients internes

Analyse des premiers retours et estimation des coûts évités

Appui Technique au Département Marketing Communication (19% de Savings réalisé sur le budget global Marketing Communication grâce au soutien).

Savings de 112K€ pour l’année 2008

* Recrutement
* Responsable des approvisionnements et de la gestion des stocks
* Formation du personnel
* Animation des équipes
* Gestion du service et de l’établissement
* Charger de missions Achat groupe.

* Mise en place du “Menu Engineering” sur deux points de ventes
* Lancement d’un nouveau produit
* Gestion de différents points de vente
* Gestion et contrôle des remises financières
* Gestion des stocks et Approvisionnement
* Gestion de 3 pôles autoroutier
* Gestion Des Resssources Humaines