Cedric COTREL

Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur Régional

CA annuel: 25 M€

J'assure le reporting de mes missions auprés du Directeur Régional
Encadrement et anime les chefs d'agence ( région EST )
Garantir et optimiser la rentabilité des chantiers en analysant,definissant et conduisant la mise en place des actions correctives
Suivi commercial validation des offres commerciales et participation aux soutenances commmerciales
Garantir le respect des procédures d'administration du personnel ( suivi et reporting social)
Suivi du recouvrement agence
Suivi et relation client ( reunion trimestrielle semestrielle de suivi)
Proposition et anticipation de l'organisation du travailaprés analyse des dysfonctionnements en relationa avec les objectifs budgétaires
Elaboration et suivi des budgets par agence ( structure, investissements,matèriels,couts MO)
Support des agences lors de difficultés rencontrés ( démarrage)

Assure les rélations avec les partenaires sociaux (DP/CHSCT)

Région Est : METZ NANCY STRASBOURG MULHOUSE MONTBELIARD BESANCON LYON GRENOBLE VALENCE MARSEILLE NICE jusqu'en NOVEMBRE 2010

puis suite un redecoupage de région uniquement sur le NORD EST ( NANCY/METZ/STRASBOURG/MONTBELIARD/BESANCON)

Arbitre de football dans les compétitions professionnelles LIGUE 2 NATIONAL CFA CFA 2 ( Arbitre Central)
LIGUE 1( 4 ème Arbitre)

Management d'une agence spécialisé dans le nettoyage industriel de 700 salariés Chiffre d'affaire annuel : 10 M€
Dans le milieu industriel,agroalimentaire et pharmaceutique
Suivi clients
Developpement commercial et résultat agence
Président CE DP CHSCT

Gestion d'une plate forme logistique de 15 000 m2 en région parisienne LES MUREAUX + Plateforme sous traitance
Management de 120 Personnes ( caristes, préparateurs de commandes)
Adjoint du directeur de site
Gestion du plan transport et relations avec les fournisseurs transports


Augmentation de la productivité de la plateforme
Amélioration des délais de livraison et fiabilité commandes

Mise en place d'un service logistique performant ( délai,qualité)
Suivi transport et mise en place d'indicateur qualité
Aménagement d'une nouvelle plateforme logistique et avec nouvelle chaine de preparation de commande
Réduction des couts logistique de 30 %

Management d'une équipe de 80 Caristes en 5 X 8 ( produits finis et matières premières)
Responsable d'une équipe de 6 personnes sur l'administration des ventes
Responsable ACHATS Transport et gestion du plan transport sur l'Europe
Selection de nouveaux prestataires transport
Mise en place d'indicateurs de suivi des prestations transport, de nbrs de palettes manutentionnées, chargées etc...
Mise en place de la GPA avec la grande Distribution
Relation avec les approvisionneurs de la Grande Distribution