Cédric Deltheil
Gestionnaire des Services Généraux, Verizon France (ex MCI, ex UUNET France)
Avec 10 années d'expérience professionnelle dans la comptabilité,l'adminsitration des ventes et dans la gestion des frais généraux, j'ai su devenir polyvalent. Cette opportunité m?a permis d'avoir une vision globale de la gestion d'une entreprise, et donc, par conséquence, de comprendre l'importance de chaque décision sur le travail des autres départements. A moyen terme, je souhaite mettre au service d'une société mes compétences comptables et gestionnaires dans un domaine de gestion élargi au sens propre : La logistique. Pour y parvenir, je viens de finir mes études au CNAM dans le domaine logistique avec un Master "Management des Systèmes de Production et Logistique" à travers notamment la soutenance de mon mémoire "Comment mettre en place dans les PME un outil de prévisions de ventes efficace et adapté à leurs besoins. Mon projet serait de concilier l'optimisation des coûts logistiques dans les PME/PMI et la prise en compte du développement durable aussi bien en terme de coûts qu'en terme de stratégie de marketing.
238 contactsGestion des fournitures administratives
Gestion des tickets restaurants
Gestion de la relation fournisseurs
Gestion de la flotte téléphonique (reporting, approvisionnement, support, optimisation des dépenses, suivi du respect des polices)
Gestion de de la flottes automobile (reporting, approvisionnement, support, optimisation des dépenses, suivi du respect des polices)
Suivi des consommations d'électricité et d'eau
Aide dans les tâches liées à la gestion des loyers
1998 - 2008Comptabilité fournisseurs (depuis Août 2001) 500 fournisseurs, 150 millions de CA
· Saisie et vérification des factures et des notes de frais dans le respect des normes PCG & US GAAP
· Règlement des factures fournisseurs et des notes de frais des salariés
· Suivi des comptes Fournisseurs et Salariés
Comptabilité clients (Novembre 2000- Juillet 2001 : 9 mois) 3000 clients, 50 millions de CA
· Suivi comptable des clients (analyse des balances âgées, rapprochements bancaires)
· Relance des clients
· Gestion des risques clients (remise des dossiers à la SFAC)
· Encaissement des créances (virements, chèques, prélèvements)
Gestion administrative des ventes (Février 1998-Octobre 2000 : 2,5 ans) 3000 clients, 50 millions de CA
· Gestion des commandes (contrôle et vérification)
· Facturation
· Gestion des litiges et des résiliations (analyse et résolution des problèmes)