Cédric Desmoulins

- Reprise de deux agences de travail temporaire
- Définition et déploiement de la stratégie commerciale, veille concurrentielle
- Définition et pilotage de la stratégie RH dans un secteur en pénurie (attractivité, fidélisation…)
- Pilotage financier
- Organisation de la gestion administrative, commerciale et RH des unités
- Prospection commerciale des grands comptes et consolidation de la PDM chez les clients existants
- Animation des conférences écoles (IFSI, IFAS, IFMK)
- Développement des activités de placement (CDD/CDI)
- Garant du respect des procédures administratives, comptables, qualités, et de la législation du travail temporaire
- Gestion opérationnelle (recrutement, suivi de la couverture crédit, gestion administrative…)
- Intégration, encadrement et accompagnement de 4 collaborateurs sur les 2 sites

- Réalisations 2011 vs 2009 - Stabilisation d’une équipe performante, CA : croissance à 3 chiffres, PDM : +15 à +36% selon les départements, rentabilité multipliée par 4.

2009 - 2010 Responsable de compte (Randstad Inhouse Services)
2008 - 2009 Consultant Senior
2006 - 2008 Consultant Junior (apprentissage)


2009 - 2010 : Responsable de compte (Randstad Inhouse Services)

- Gestion des ressources humaines intérimaires d’un équipementier automobile (70 à 150 personnes)
- Refonte des tableaux de bords opérationnels
- Pilotage de l’activité (turn-over, absentéisme, gestion des polycompétences…)
- Développement des partenariats avec les acteurs de l’emploi sur la région Centre
- Animation des sessions d’informations collectives & recrutement des candidats
- Mise en place d’un plan de fidélisation afin de réduire le turn-over et d'augmenter la productivité
- Mise en place d’actions de formation ciblées

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2006 - 2009 : Consultant en ressources humaines
- Création et développement d'un portefeuille – PME – plus de 80 nouveaux clients en 30 mois dans le secteur du BTP - Paris
- Recrutement des candidats
- Fidélisation des intérimaires
- Gestion administrative et du recouvrement
- Pilotage des indicateurs de performance (CA, marge, allégements, satisfaction)
- Conseils juridiques et sociaux auprès des clients
- Tuteur de consultants juniors : découverte métier

En parallèle de ces missions :
- Janvier 2007 – Mai 2007 : Etude d’implantation d’un réseau de nouvelles agences spécialisées dans le second oeuvre sur la grande couronne IDF (étude du potentiel, de la concurrence, du bassin d’emplois…) - Cette étude a été réalisé dans le cadre d'une mission académique à l'Inseec Paris

- Août 2007 : détachement pour un audit sur les éléments de différenciation liés aux activités de placement à Bournemouth (Royaume Uni) - (Détachement académique - Inseec Paris)

Stage de fin de 1ere année en Chine (Shanghai) - Juillet / Août 2006

- Etude du marché et des possibilités d’approvisionnement (compatibilité normes, Incoterms…)
- Elaboration d’un dossier de préconisations (solution technique, choix fournisseur)

Distribution de matériel électronique - CHR

- Téléprospection, négociation, vente, salons professionnels

- Réponse aux appels d’offres des marchés publics
- Elaboration des dossiers techniques et des budgets d’exploitation

Thème de mon mémoire de fin d’études : La restructuration des processus opérationnels et l’optimisation de la compétitivité (gestion de projet, reengineering) – Conclusion : Repenser la stratégie d’entreprise et l’organisation autour du service valorisé par le client

Vie associative : Président d’une association étudiante en 2006/2007 – recherche de stages à l’étranger
- Encadrement d’une équipe multiculturelle de 14 personnes
- Mise en place des objectifs collectifs et individuels
- Elaboration et contrôle des budgets
- Conseil en mobilité internationale & contact à l’étranger : RH, Consulats, associations d’expatriés, ONG…

Pratique de l'anglais, de l'espagnol et du chinois

2009/2010
Animation mensuelle de deux ateliers pour une coopérative d'activités et d'emploi de la région Centre (Economie sociale et solidaire) auprès d'entrepreneurs : Le premier aborde la stratégie commerciale et la prospection. Le second aborde la négociation et la fidélisation de la clientèle.