Cédric Favre
Ingénieur Logistique, TELENCO
Ma formation:
1) Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieur de Génie Industriel (INP Grenoble).
Spécialisation: Logistique, économie internationale.
Programme d’échange : Six mois d’études à l’université de Linköping en Suède. Master Manufacturing Management.
2) Classes préparatoires aux grandes écoles (Physiques et Sciences de l’ingénieur)au lycée Champollion à Grenoble.
Maths Sup / Maths Spé.
Expériences:
- TELENCO (Ingénieur logistique)
- Prezioso Angola Lda (Logistics manager)
- ERAMET / SLN, Nouméa, Nouvelle Calédonie (Ingénieur projet, maîtrise des fluides et de l’énergie)
- SIEM, Nouvelle Calédonie (projet de fin d'études, logistique/maintenance)
- Pomagalski, Grenoble (stage ingénieur adjoint, logistique)
79 contacts2008 - 2010- Coordination de l’ensemble des activités logistiques pour les principaux clients de l’entreprise : Total, BP, Schlumberger, Sonangol, Exxonmobil, Ponticelli, Saipem... Assurance d'une coordination fiable avec le client.
- Coordination de l’équipe logistique composée de 4 assistants, 4 magasiniers et 5 chauffeurs.
- Responsable de l'organisation des opérations en terme de :
o Logistique du personnel : 400 employés
o Logistique matériel (échafaudage, peinture, calorifugeage)
- Gestion des stocks et de l’approvisionnement des sites offshores où sont basés les projets de la société.
- Responsable du transport terrestre et aérien et du logement des expatriés en Angola.
- Formation du personnel aux outils logistiques et à l’encadrement : Angolanisation progressive des postes.
Secteur : Pétrole - Exploration - Production - Raffinage
2006 - 2007- Maîtrise des consommations fluides et énergies de l’usine pour la fabrication du Nickel.
Elaboration d’un dossier d’investissement 2007 pour augmenter et fiabiliser les mesures.
- Economies d’énergie : Représentation de la filiale SLN dans le projet GRECO (Plan sur 10 ans pour la diminution du coût de revient du métal).
- Rédaction avec l’aide des principaux acteurs de la procédure de sécurité du dépotage de pétrolier. Mise en place et suivi de cette procédure.
- Formation du personnel au management et assistance technique en informatique (Aspen, Excel, Lotus…).
2005 - 2005- Gestion des stocks de pièces détachées (Réorganisation des stocks, amélioration du système de reporting).
- Supervision de la commande des pièces détachées.
- Organisation des visites de maintenance et de réparation par les fournisseurs locaux et étrangers.
2004 - 2004- Etude de la qualité des expéditions. Etat des lieux et détermination des erreurs d’expédition.
- Elaboration d’un plan d’action mis en place par le service inspection qualité depuis 2005.