2006 - 2009Responsable de l’audit interne de CACIF (filiale de Crédit Agricole SA consolidant les activités de CAPE, IDIA et SODICA), acteur généraliste du capital investissement spécialisée dans le non coté (encours sous gestion de 3,7 Mds €) et du conseil en ingénierie financière et boursière dédié aux entreprises Mid Caps.
• Création de la fonction audit interne et déploiement des outils méthodologiques (charte et guides d’audit, cartographie des risques auditables, dispositif de suivi des recommandations…),
• Planification, organisation (programme de contrôles) et conduite des missions d’audit prévues au plan sur le périmètre de contrôle interne du pôle CACIF. Analyse de la qualité des dispositifs de maîtrise et de surveillance des risques déployés et rédaction de rapports détaillés destinés à la direction,
• Suivi de la mise en œuvre des recommandations émises par les différents corps de contrôle,
• Organisation et animation des comités de contrôle interne.
2005 - 2006Réalisation de missions d’audit-inspection de caisses régionales, de filiales métiers (immobilier, credit corporate…) et sur des thématiques réglementaires.
• Revues organisationnelles, analyses des process opérationnels et évaluations des dispositifs de contrôle interne ou de gestion des risques interne en vigueur dans les établissements audités,
• Rédaction de rapports d’audit et présentation des conclusions à la direction générale,
• Animation de la filière audit en contribuant à l’actualisation des méthodologies et guides d’audit de l’Inspection.
2001 - 2004Missions d’audit légal au sein de groupes financiers internationaux et d’asset manager :
• Mise en place d’outils de contrôle, best practices, programmes de travail et application de la méthodologie d’audit dans le cadre des missions ;
• Contrôle des informations financières : états financiers, rapports de gestion, reportings…
• Revue de procédures, rédaction de plans de contrôle interne et de mémorandum de synthèse,
• Supervision d’équipes comprises entre 2 et 5 collaborateurs et gestion de la relation client (interface équipes / associés)
2000 - 2001Chargé d’études Marketing et de développement commercial sur une zone comprenant 12 hypermarchés réalisant un CA de 5 Mds € :
• Création et développement d’une cellule de Géo-Marketing,
• Réalisation d’études de marketing opérationnel et rédaction des plans d’actions commerciaux,
• Conseils merchandising : mise en place et suivi des gammes de produits du groupe Masterfoods,
• Référencement de nouveaux produits et négociations de promotions.