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Cédric GENESTE

VALLEIRY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

10 ans d'expérience en Supply Chain Management de la planification stratégique à la livraison client au sein d'entreprises multinationales.

  • Orienté client: améliore la qualité de l'expérience client
  • Gestion du changement: mène l'amélioration continue de la Supply Chain
  • Esprit d'entrepreneur: apprend par essais et erreurs, oser pour réussir
  • Esprit d'équipe: mène, coache et motive les collaborateurs
  • Excellente communication et relations interpersonnelles

Supply Chain Management - S&OP - Demand & Supply planning - Sales Forecasting - Inventory Management - International Logistics - Customer Service & Order Management - Project Management

Mes compétences :
Supply chain
Customer service
Export
Demand planning
Supply planning
Forecasting
Inventory planning
Management
Project management
Order management
Revenue planning
Problem solving
Supply Chain Management
SQL
SAP
Microsoft Visio
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Logistics
JDEdwards Suite
Inventory Management

Entreprises

  • Santen Switzerland SA - Demand Planning & NPI Manager

    2016 - maintenant

  • Miliboo - Responsable Demand Planning

    2016 - 2016 Mise en place et gestion du process demand/supply planning.
    E-commerce et retail dans le secteur de l'ameublement design.

  • Columbia Sportswear - Planning Manager (Demand/Supply)

    Strasbourg 2012 - 2015 - Gèrer les forecasts de Demand, Supply, Inventory, Ventes, et clients pour les marques de Columbia Sportswear sur les marchés internationaux non-integrés
    - Mener, coacher et motiver une équipe de 4 collaborateurs (objectifs, performance, formation & développement)
    - Piloter le process S&OP avec les départements Ventes, Marketing/Merchandising et Finance pour élaborer un unique plan budgetaire
    - Définir les paramètres d'achat, demande, stock, et de flux pour guider l'équipe dans sa gestion des forecasts à différents horizons et niveaux d'aggrégation
    - Collaborer avec les équipes managériales sur l'amélioration continue et le partage des bonnes pratiques.

    Réalisations:
    Renforcement du rôle de planification par une restructuration de l'équipe
    Implementation et amélioration de KPIs fondamentaux (On Time In Full, Forecast accuracy SMAPE)
    Implementation du process de planification pour une nouvelle joint venture en Chine
    Amélioration de la collaboration entre le service client et planification
    Contribution au pilote SAP, WRICEF, et définition des scenario de test.

  • Columbia Sportswear - Supply Planner Senior

    Strasbourg 2009 - 2012 - Gérer les flux de produits finis pour l'approvisionnement de 40 distributeurs à l'international et de la filiale européenne (9'000 SKU / 10 million d'unités)
    - Optimiser le plan de production, définir la stratégie d'achat pour sécuriser un taux de service client élevé, des livraisons ponctuelles et un niveau de stock optimal
    - Suivre la performance de la supply chain des sites de production aux clients, identification des points de blocage, proposition et déploiement de solutions
    - Conduire le business et les projets avec les grands comptes, le service client, la planification, et les acheteurs.

    Achievements:
    Définition du rôle au sein de la société et pour les spécificités du modèle opérationnel de la BU
    Implementation de KPIs de taux de service et amélioration de l'OTIF de 15pts (On Time In Full)
    Refonte et implémentation du modèle opérationnel de la BU de Corée du Sud

  • Columbia Sportswear - Global Account Representative (Service Client)

    Strasbourg 2008 - 2009 Gestion opérationnelle des comptes client pour l'Australie, la Nouvelle Zélande et l'Afrique du Sud.
    Suivi des réclamations, retours, et résolution des problèmes opérationnels (livraison, transport, etc.)

    Résultats Clés:
    - Développement d'un outil de suivi des commandes sous Access permettant une meilleure visibilité pour le service et les clients
    - Élaboration des best-practices pour la détection/résolution anticipée des problèmes opérationnels.
    - Amélioration de la gestion des spécificités liées à la saisonnalité inversée de l'hémisphère sud.

  • Danone - Gestionnaire Service Client

    Paris 2007 - 2008 Octobre 2007 / Août 2008
    Gestion opérationnelle de 43 comptes distributeurs en Asie du Sud Est et Amérique Latine (2 400 containers (FCL) par an)
    Coordination entre les transitaires, 3PL, production, planning, et gestion des expéditions par voie maritime (CIF, CIP, DDU)

    Résultats clés:
    - Définition du Safety Stock pour Singapour et la Chine.
    - Animation des conférences quotidiennes et hebdomadaires sur les estimés de facturation et plan d'action pour sécuriser les atterrissages financiers.
    - Rationalisation des liasses documentaires pour l'export.
    - Création d'une base de donnée pour stocker et mettre à jour les procédures des transitaires.

    Avril 2007 / Septembre 2007 (stage)
    Gestion opérationnelle de la Suisse et de la Russie (2 000+ expéditions par an)
    Coordination entre les transitaires, 3PL, production, planning, et gestion des expéditions par voie terrestre et maritime (CIP, DDU)

  • China Three Gorges University - Lecteur de Français

    2005 - 2006 Grammaire, orthographe, civilisations et langue orale.
    70 élèves en 1ère et 2ème année de Faculté de Français.
    Professeur d'Anglais oral en école primaire (150 élèves environ)

Formations

  • Université Clermont 2 Blaise Pascal

    Clermont Ferrand 2006 - 2007 Master 2

    Commerce International, Import/Export, Logistique, Finance, etc.

  • University Of Oklahoma (Norman, Ok)

    Norman, Ok 2002 - 2002 Business Law, Management

    1 semester exchange program

  • Université Clermont 2 Blaise Pascal

    Clermont Ferrand 2000 - 2004 Maitrise de Langues Etrangères Appliquées, mention Affaires et Commerce

Réseau

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