Cédric Le Scao

Participation à la stratégie commerciale et animation du développement du pôle :

Analyse du marché, élaboration et lancement de nouvelles activités en mode projet (P.M.B.O.K.)
Pilotage du développement commercial, interface client, développement du portefeuille stratégique
Contrôle des offres, du respect des engagements contractuels, suivi des coûts
Animation des COPIL (analyse et présentation des résultats) et des réunions de coordination


Organisation et management du pôle :

Élaboration et mise en œuvre d’outils d’aide à la gestion opérationnelle, tactique & stratégique
Réduction des temps de cycle de réalisation par l’optimisation des processus
Elaboration d’un système de management de la qualité, accompagnement au changement
Réalisation des plans de charge et des plannings - gestion globale des activités (Q., C., D., S., D.)
Pilotage, assistance et coordination des membres de l’équipe (45 personnes) - gestion des carrières et des montées en compétence – optimisation de la qualité du climat social – administratif
Supervision de la gestion des moyens techniques


Assistance technique des collaborateurs du pôle d’innovation et du pôle formation

2006-08
Création de la structure

Modélisation du marché
Analyse du positionnement concurrentiel
Élaboration du business plan
Anticipation des nouvelles réglementations avec identification des opportunités
Définition des prestations et méthodes de réalisation
Mise en œuvre de partenariats avec l’ADEME, l’APAVE et GDF SUEZ Réalisation des offres avec identification des risques
Prise en charge technique et financière des projets
Formation des collaborateurs
Gestion administrative et financière de la structure

2008-10
Création d'une holding (vente de 60% du capital ; augmentation de 55% du CA sur l'exercice n+1)

Elaboration d’une stratégie vis-à-vis des acteurs du marché (partenariat, rachat)
Segmentation et modélisation du marché (évolutions futures, analyse de la réglementation, etc.)
Définition du positionnement de l’entreprise (rentabilité, synergies entre les activités, forces/faiblesse)
Définition de programmes d’actions
Réalisation d’offres techniques et commerciales, montage de partenariats
Coordination et pilotage des ressources humaines (marketing/ R&D/ construction)
Amélioration des indicateurs de gestion

Analyse technique et financière des projets
Evaluation des risques et des impacts suivant le C.D.C.
Réalisation des notes de calcul & Schémas
Management et coordination des équipes
Consultation, négociation et passage des commandes auprès des fournisseurs et sous-traitants
Gestion des projets
Réalisation d'offres
Développement d'un portefeuille clients