Cédric LECELLIER
Responsable d'Exploitation de la Concession Portuaire de COMMERCE et de PECHE, CCI SAINT MALO
Mon expérience dans le management de services m'a fait évoluer dans des secteurs d'activités tel :
- des groupes industriels internationaux
- des PME ou Soustraitants.
- la production en grande série (Automobile, Electronique, Plasturgie, Edition).
- la prestation logistique et transport.
Mes différents niveaux de responsabilité occupés m’ont permis :
- de manager en autonomie des centres profits.
- de capitaliser une expérience sur des missions transversales d’amélioration globale.
- de déployer le LEAN manufacturing.
Mes 15 années d’expériences de management sont un atout pour :
- Motiver une équipe
- fédérer une équipe autour d’un projet commun
Mes objectifs sont :
- de manager un service
- de remplir des fonctions d'encadrement
- de diriger un centre de profit
11 contacts2006 - 2012Management d’un service de 67 personnes en 3X8 sur une plateforme de 11 000m²
Définition et Gestion budget de fonctionnement de 700 K€/An.
Pilotage de la performance logistique (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais).
Déploiement du projet LEAN.(Stratégie, Kaizen, VSM, Pull Flow, TPM).
Management des méthodes Logistiques (3 chargés d’études Logistiques).
Définition des flux industriels sur 3 Unités de Production (Fonderie, Usinage, Assemblage).
Design et achats des conditionnements et des moyens de manutentions et de transferts.
Animateur de chantiers de productivité et d’amélioration
2004 - 2006Création du service Logistique. (4000m², 34 personnes, 2 sites).
Mise en place d’objectifs et d’indicateurs (Qualité, coûts, délais).
Achat de prestations Transport, Manutention.
2002 - 2004Optimisation de l’organisation interne et définition des besoins (200 personnes, 3 dépôts).
Définition et Analyse des résultats sécurité, qualité et création d’une politique sociale.
Management de la certification qualité ISO 9001 V2000 (certification en 2003).
1999 - 2002Création et Gestion d’une plate-forme logistique (4500m²).
Coordination et animation d’une équipe de 30 personnes.
Optimisation des flux amonts, internes et avals. (sous-traitants, usine, clients).
1996 - 1999Management des prestations Logistiques et Transports dédiées (50 personnes).
Création de trafics cadencés dédiés à l’industrie automobile (40 Milk Runs