Cédric LUBIN

BOUYGUES TELECOM (depuis février 2010) : Chef de projet déploiement transmission. Pilotage de 3 sous traitants pour réaliser les évolutions du réseau de transmission Bouygues Telecom. 140 opérations gérées sur la région Sud Ouest en 2010.

EADS ASTRIUM (5 mois) : Support technique pour la réalisation d’un moyen d’essai militaire.

LA POSTE (5 mois) : Chef de projet réseau informatique

BOUYGUES TELECOM (6 mois) : Chef de projet déploiement UMTS. Pilotage d’un sous traitant pour réaliser les évolutions de couvertures réseau pour la région POITOU CHARENTE.

SNECMA PROPULSION SOLIDES (18 mois): Mise en place du support gestion de projet pour l’ensemble des projets en cours chez SPS. Constitution et responsable de l’équipe de 3 consultants. Fonction transverse visant à aider les chefs de projet à optimiser leurs projets d'un point de vue calendaire, économique et ressources.

EADS SOGERMA (1 an): adjoint au responsable du bureau d’étude. Mise en place et suivi de la gestion charges / ressources sur BE. Gestion de la sous traitance. Synthèse d’avancement technique des projets en cours

SEGIME (4 mois) : Responsable Technique dédié au client PSA. Appui technique et force de proposition pour PSA des compétences SEGIME.

PSA (22 mois) : Animateur Assurance Qualité Opérationnel. Prévoit et anime les démarches qualité opérationnelles pour le périmètre Electricité - Electronique du projet X6. 25 fournisseurs suivis. Domaines : pièces électroniques, faisceaux, pièces plastiques et tôles. Qualification du produit par rapport aux exigences PSA ainsi que des process sur les sites Fournisseurs.

RENAULT (2ans): mise en place de la prestation téléphone sur toute la gamme véhicule. Validation produit, intégration dans le véhicule, suivi financier. Suivi des évolutions des pièces liées au téléphone (microphone, hauts parleurs, antenne). Développement d’une nouvelle prestation téléphone : rédaction CDC, choix fournisseur, développement produit.

Réponse aux appels d’offres en courant fort et courant faible, achat du matériel, management d’équipe pour la réalisation, gestion d’affaires. Réalisation d’un parking souterrain de 400 places, réhabilitation d’un collège, travaux divers pour les collectivités locales et l’usine de Renault Flins.

GESTION DE PROJET
- Responsable d’une équipe de 8 personnes avec pilotage de l’avancement technique, tenue des délais, maîtrise des coûts et de la qualité.
- Pilotage de 25 fournisseurs automobiles avec reporting hebdomadaire au projet pendant 2 ans.
- Gestion des charges et des ressources d’un bureau d’étude de 150 personnes et 100 sous traitants.

QUALITE
- Déploiement et suivi de la méthode PSA Q3P « Qualification progressive du Produit et du Process pour 25 fournisseurs.
- Pilotage d’analyse fonctionnelle, PED, PMR, remonté et analyse de défaut.

GENIE ELECTRIQUE
- Installation courant fort et courants faible dans le bâtiment.
- Développement de pièces électronique automobile.

PROCESS
- Connaissance des process de matériel électrique (carte, faisceaux), d’injection plastique, et d’emboutissage.

INFORMATIQUE
- Maîtrise des logiciels bureautiques, MS PROJECT